shineych的专栏

A. 其实不想走，其实我想留博弈论研究斗争也研究合作。它研究的合作是寻求能让人自愿合作的机制。好的合作一定是个纳什均衡。在很多博弈中，人们原本就想合作。B. 聚焦点，促合作聚焦点就是在一个博弈中众多可能的纳什均衡中最显眼的那个。人们会自动在这一点上达成合作。聚焦点的作用是协调。生活中约定俗成的偏好就是聚焦点，如在马路上靠右前行，红灯停绿灯行，例会时间固定，轮流评优，抽签定输赢等。人为设计的聚焦点，如大家都遵守行业标准（如接口标准）、道路限速。历史路径依赖的聚焦点，如对某些传统的计量单位的使用

A. 囚徒困境如何防止背叛凡是合作则是两利，背叛则两伤的情况，都可能是囚徒困境。背叛是囚徒困境双方的压倒性策略。如果把单次博弈变成重复博弈，就可以防止背叛，因为背叛者下一次就会受到惩罚。案例：景区饭菜质次加高，因为游客不会再来第二次。而连锁店，如麦当劳等尽管在景区，也会保证质量；客户不只在它景区的店消费，也会在他的连锁店里面消费。B. 如何促进合作？胡萝卜加大棒！一群人想要合作，需要满足以下两条件的一个：1. 合作对自己有好处，人们本来就想合作；2. 不合作会受到惩罚。惩罚必须要满足几

A. 帕累托最优帕累托改进是指，这个改进能在不伤害任何一个人的利益的同时，使至少一个人的境遇变好。如果一个局面已经好到没有帕累托改进的余地了，就是帕累托最优。思考：囚徒困境中，如果对方选择不招供，那么此时本方若选择不招供，对方就会少罚，这就是一个帕累托改进。生活中，越low的人越见不得身边的人好，假使某项改进不影响其本人利益但会使别人获益，估计他也是不会推动的。B. 压倒性策略压倒性策略是指，不管对手怎么做，这项策略对你来说都是最优的。思考：囚徒困境中，虽然最好的结果是两人都不.

《博弈论究竟是什么.万维钢》读后小记：这是一本小册子，主要讲一些入门常识，没有算法和数学公式，闲来读一读蛮惬意的。A.动态博弈“动态博弈”是指参与者出手有先后次序，你走一步我走一步，就好像下棋一样。动态博弈不止于轮流出招，而是改变游戏规则。即，每次出招后，给对方的都是一个不一样的博弈局面，甚至是一个新的游戏（规则）。B. 先发制人策略——胆小鬼博弈/the game of chicken在一条笔直的公路上，甲乙两个人各自开一辆车相向而行冲向对方，谁先打方向盘谁就胆小，他就是小鸡。..

《博弈论究竟是什么.万维钢》读后小感：A. 先发优势先发者抢占技术专利和标准，抢占市场份额，甚至抢占消费者的观念。好比 “双十一”之于“天猫双十一”，先入为主。网上查资料 我们也习惯了说“去百度一下吧”。B. 后发优势德州扑克，后下注的人有优势——信息优势、决策优势。我们行业的“模仿创新”也是很明显的后发优势。C.领先者后发跟随帆船比赛中，落后者必须主动变道，以求好风向和超越。而领先者一般会选择跟随进入落后者的航道，这样两者风向相同，可以保持住领先的优势，此谓后发跟随。.

《博弈论究竟是什么.万维钢》读书笔记好人与囚徒困境A.小镇上有一个傻青年，别人都喜欢用一个游戏逗他——在地上摆一张10元和一张20元的钞票，笑它每次都捡那张10元的。后来有个外地人来到这个小镇，慕名找到这个青年人来玩这个游戏，傻青年果然捡了10元的钞票。外地人忍不住问他：“你为什么不捡20元呢？”青年说：“我要是捡20元的钞票，还会有人找我玩这个游戏么？”B.可以说这个傻青年 “大智若愚”C.KMRW定理认为，在不完全信息博弈中，参与者不知道对方是好人还是理性人（压倒性决策是做坏人/选择

《博弈论究竟是什么.万维钢》读书笔记标题. 布衣竞争、权贵合谋A. 囚徒困境有好坏：站在囚徒的立场，最好促成合作；站在警察的立场，希望利用囚徒困境，促成背叛。B. 市场上企业之间的竞争是一个好的囚徒困境。消费者希望企业间相互竞争，产出物美价廉的商品，但是企业是非常理性的参与者，他们会通过各种办法达成合作。C. 利益大，垄断先钻石本不是稀有的东西，这已经称为一个公开的秘密。之所以其价格那么高，是因为被垄断了。代表的公司是戴尔比斯。戴尔比斯等公司把钻石和爱情进行关联、类比，好像钻石企业成为一个

《博弈论究竟是什么.万维钢》读书笔记A.有一种困境叫自由，有一种解放叫禁止。----这句话让我想到另外一句“爱不是放肆，而是克制”，也是类似的道理。B.案例：公地悲剧公海区如果放任渔民捕鱼，很容易耗尽渔业资源。每个渔民都知道“不固泽而渔”的道理，可是自己不捕别人也会捕，这是一个囚徒困境。怎么办呢？引入监管。我过设置的休渔期就是引入政府的强力监管。C.案例：香烟广告美国禁止烟草公司投放电视广告竟然是烟草公司自己在过会运作的结果。由于烟草市场饱和，烟草公司间的竞争是零和博弈。他们面对的困局是

《博弈论究竟是什么.万维钢》读书笔记博弈论之威胁和承诺A.威胁和承诺在本质上是一样的，都是我事先说好，会根据你的下一步行动采取相应的行动。威胁和承诺策略是否有效，关键在与其“可信性”。关键在与其“事后最优”和“事前最优”是否一致。博弈论研究的决策选择不是情绪化的东西，而是由利益格局决定的。B. 承诺不可信的案例球会为了吸引一个很有潜力的年轻球员签约，承诺保证球员的出场时间......这种承诺是不可信的。因为保证他上场不符合球队的利益。球队的利益是谁状态好谁上场。学生威胁。C.威胁不可.