
项目管理
蒜泥的冬天
这个作者很懒,什么都没留下…
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IT项目投标注意事项总结
去参加了一场投标分析会,合作方的一名大佬给的观点让我受益匪浅,加之我个人的经验,总结如下:1.本项目分数比例为:价格分10%,技术分70%,商务分20%,价格分比例偏低,压价取胜的策略难度大;而之前我参加抢的一个标价格分比例较大(忘记点数了),压价到三折,本团队实力最弱,但吐血抢标成功。2.技术部分答辩分为50+分,此分数除非答辩方表现特别糟糕,一般都会满分。这也是为了避免有投标方分数过低导致出局的情况(会造成流标)。3.技术部分答辩项 和 商务部分服务项 不能写负偏离,专家本不会扣分,你写了负偏离原创 2020-10-12 00:14:07 · 788 阅读 · 0 评论 -
大学生创新创业训练计划项目(信息类)申报书撰写
目录聚焦创新训练项目IPD-CMM流程学校申报书模板创新训练项目要求 大创项目包含3个类别,本文聚焦于创新训练项目。它要求本科生个人或团队,在导师指导下, 自主完成创新性研究项目设计、研究条件准备和项目实施、研究报告撰写、成果(学术)交流等工作。 项目遵循“兴趣驱动、注重过程、鼓励创新”的实施原则,重点资助思路新颖、目标明确、具有创新性、...原创 2020-04-17 14:07:04 · 5375 阅读 · 0 评论 -
在鼎天公司项目总结
在DT期间,物联网相关项目仅是有所接触,我主要还是围绕着12316这个项目来做,包含PC版终端、触摸屏版终端、Mobile版终端,以及后台系统。我接手项目的时候期间主要的精力除了研发,更重要的是外包管理、(售后)运维管理、招投标、生产跟踪。自己感觉没给公司做出什么好成绩,但是一干兄弟依然各种汗水交织...原创 2014-05-27 12:13:35 · 2516 阅读 · 0 评论