如何带领项目团队按时高质量的完成交付

最新推荐文章于 2022-03-23 10:42:40 发布

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本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/shinestarWang/article/details/78682722

本项目从接手一群仅有少量经验的开发者开始，通过有效的团队管理和技术指导，最终成功实现了一个能够承受高并发及大流量的稳定项目。本文分享了如何激发团队成员的积极性并克服困难的经验。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

我带领的项目经过几个月的奋战,上线了,完成了一次相对高质量的交付.项目运行稳定,能经得起高并发大流量.

回顾一下整个项目开发的过程,记录一下,有好有坏.

给你一群很牛比的人,你能做出很牛比的事,那不牛x

给你一群小菜,你能做出很牛比的事,那才牛x

项目开始:

我和2个开发

工作:

1.交接需求

2.搭建项目工程

3.设计数据库

两个小伙伴最多有一年开发经验,爱玩手机,爱泡妞

如何让他们积极的参与项目的开发?

(未完待续)

确定要放弃本次机会？

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怎样推动产品功能和项目按时交付上线

AI天才研究院

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1. 背景介绍 1.1 问题的由来在软件开发过程中，如何确保产品功能和项目能够按时交付上线是一个长期存在且具有挑战性的问题。这个问题的复杂性在于，它涉及到多个层面的因素，包括项目管理、团队协作、技术实现、需求变更等。如果不能有效地解决这个问题，可能会导致项目延期、成本超支、质量下降，甚至项目失败。

交付管理——怎样有效激励团队

博主号钟，本名王浩。从事软件行业25年，服务过3家上市公司，带过百人团队，交付过数十个项目。熟悉软件产品的规划研发、销售推广、实施交付等所有业务环节，帮助过数家创业公司走出困境，在业内有一定的知名度。

02-09

2104

很多To B类软件公司的销售团队有奖金，但实施交付团队却没有。对于交付团队来说，项目干好干坏都一样，老板很着急，但团队却没有足够的动力，照常上下班，如果逼紧了就离职。老板没办法就只能寄希望于项目经理，把整个项目的成败都维系在项目经理一个人身上。如果运气好，项目经理的责任心强且能力足够，还控的住团队。如果运气不好，项目经理资质一般，则项目崩盘就是迟早的事。怎么办呢？归根结底还是要把交付团队的激励制度建立起来。激励制度在建立前要想清楚以下几个问题：一、团队激励应该遵循怎样的原则？激励团队一是靠精神层面的

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