对新人培养的一些想法

这次想谈一下对服务端研发岗新人培养的一些看法。

新人不光指应届生，社招人员进入到新的业务，也算新人，但这次只讨论应届生的培养。

自己不是专业搞培养的，只是带过几个新同学，所以有些看法也未必准确，欢迎大家积极反馈、沟通。

1.重要性

新人对于团队的发展极其重要。

1. 新人是团队人力的重要补充。只有有充足的人力，才能更多、更快的实现需求，确保业务的快速发展，在互联网战场上争取到一席之地。

2. 新人能够带来新的思想、新的技术。团队成员长时间在一起，大家的思想、看法慢慢会趋同，新人的到来，能够带来新的想法，让团队通过另一个视角看待问题。

3. 新人能够让团队变得更强。人多才有慢工出细活的可能，新人培养的好，能够推动团队向更好的方向发展。

新人培养不会在短期内看到明显效果，但这是获取最终胜利不可或缺的一点。新人培养不是重要不紧急的事情，它是重要且紧急的事情。

很多团队对新人培养的关注度不够，导致团队后期青黄不接、战斗力下降。

要将新人培养好，必须付出心血。仅仅等新人自己成长，他们可能会走弯路，或者看不到方向，很多新人无法快速成长。新人培养如同种庄稼，细心照料会迎来丰收。

2.现状

要做好新人培养，需要明白新人的一些现状，正常情况下，新同学

1. 可能存在重点知识和项目组不匹配情况，如使用的编程语言不一致、进入大数据组却完全没学习过大数据等

2. 对公司提供的各种平台不了解

3. 不知道各个组之间的关系，它们是如何协同的

4. 对现有的业务代码不了解，同时缺乏相关业务经验，很难根据已有的经验快速领悟业务

5. 没有做过一个真实的项目，不清楚要有哪些标准和流程

6. 在学校学到很多理论知识，但并不知晓这些知识在实际业务中是如何使用的

从另一个角度看，这些并不是坏事，说明新人是一张白纸，没有“技术债”，能够更快的发展。尤其对很多大厂来说，招收标准较高，这些人能够很快的领悟与成长。

3.培养

既然新人培养如此重要，那需要做好哪些事情呢？我认为有三个阶段：小白阶段、业务骨干阶段、技术领导阶段。这三个阶段以前在文章关于程序员职业发展的思考中谈过，但更多的是从个人成长方面聊的，本次主要从培养方面来聊一下，主要谈小白阶段。

新人培养对导师也有很高的要求。

我觉得做导师有一个前提，就是要把握好度，核心在于做好指导，不要太关注于细节，不要管的过深过广。论语中的“朋友数，斯疏矣”可以很好的解释这个事情。要明白大家只是同事关系，学习、成长永远是自己的事情。做好自己的本职工作即可。

另外导师要心里有杆秤，能够做出合适的规划和正确的指导。

培养目标有两个，一个是短期目标，让新人能够尽快的适应工作并发挥作用；一个长期目标，让新人成长为更加优秀的人，能够走得更长远。

3.1工作

应届生的现状需要在本阶段过渡完成，实现从学生到研发人员的转变。这个阶段主要是打基础、模仿。

补全语言关

学校教授的编程语言知识比较基础，或者与公司使用的语言不符，为了更快的进入状态，首先需要补好语言关。

因为公司主要使用Go，就以Go为例讲述。在这个阶段，不建议阅读源码或中高阶内容，先熟悉语言、用的顺手即可，在使用过程中自然而然会有很多疑问，后期可以慢慢探索。

初级阶段，过语言关，需要做好如下几件事情

1. 系统性学习语言基础知识，如语法、特性等

• 推荐《Go语言编程》 许式伟 吕桂华 人民邮电出版社有限公司。这本书比较基础，知识点全面，且浅显易懂。

• 忌似懂非懂情况下开发，不但容易导致线上问题，也不利于后期成长

2. 熟悉lib库

• 英文版：http://docscn.studygolang.com/pkg/

• 中文版：https://studygolang.com/pkgdoc

• lib库是开发人员的武器库，熟练掌握lib库，在开发时能起到事半功倍的效果

3. 阅读Go框架并总结

• 可以看Gin框架，该框架为主流框架，很多大厂在此框架上自研。另外该框架代码只有1w多行，阅读量不大

• 可以对框架进行梳理总结Gin源码剖析，或者仿写框架Gin框架简洁版

• 通过框架阅读，不但可以检验对语言的掌握程度，还能知晓框架内部逻辑、设计语言，对今后的发展大有裨益

4. 不断练习

• 编程语言一定要实际使用才会深刻，否则只是纸上谈兵

• 可以上力扣练习，除了能熟悉语言还能练习算法

• 可以自己编写开源项目

• 业务上的小需求可以积极参与

平台介绍

对于公司提供的各种平台

• 导师需要按照8/2原则，找出最常用的平台，平台最常用的功能，给新人进行讲解

• 新人需要学会基本使用，慢慢摸索其它平台、平台其它功能的使用

组织关系介绍

对于公司各个部门

• 导师需要对各个团队进行介绍，使新人了解各个部门主要职责，包括不限于研发、业务、产品、数据团队

• 导师需要告知各个团队接口人

行业知识

研发人员不应只是实现产品需求的木得感情的机器，研发人员一样需要感知业务。这样才能在研发的时候发现问题、提出更优的意见，后期随着影响力提升，可以和产品、业务一起探讨行进的方向。

行业知识分大环境知识和项目组知识。项目组知识比较容易理解，就是本组负责的内容。大环境知识范围比较广泛，如电商，包含内容即多且杂。

不过小白阶段不需要把大环境完全搞明白，心里记住这个事情，随着经验增加，慢慢拼凑完整。项目组知识则需要尽量搞明白，这是今后工作的基础。

大环境知识

这方面需要能回答一些问题

1. 这个行业的发展历程是怎样的

2. 这个行业梯队是怎样的，头部公司有哪些优势和劣势

3. 这个行业核心指标有哪些

4. 这个行业一般涉及哪些研发部门、组织架构是怎样的

5. 这个行业未来发展方向是怎样的

6. 这个行业常用技术、前沿技术有哪些

项目组知识

项目组里的知识需要深刻的掌握。掌握必然是由浅入深，不能一蹴而就。随着时间迁移，不断思考与实践，对业务慢慢会有更深的理解。

可以从大尺度到小尺度理解业务

1. 了解项目组负责哪些功能模块

• 查看架构图

• 阅读业务文档

• 导师进行讲解

2. 判断项目组核心流程是哪些

• 同上

3. 掌握核心流程

• 查看技术文档

• 使用流程

• 阅读接口代码，画流程图

• 理解底层数据结构

4. 解决、优化业务问题

• 追查、处理报警

• 解答用户、运营问题

实战

导师需要在新人入职2个星期后，带新人做一个项目。实战目标为新同学获得一定项目能力。需要注意以下几点

1. 指导新人掌握项目基本情况，如该项目为优化项目，则需要让新人熟悉现状、现有架构等

2. 带领新人经历整个流程，从需求对接到项目复盘，需要新人全程参与

3. 对项目进行合理拆分，确保新人开发模块难度适宜

4. 关注新人代码编程质量，并适时指导重构

5. 项目过程中，锻炼新人与协同部门的沟通能力，尽快的融入大集体

6. 项目完成后，新人对项目进行总结

3.2成长

最终能够飞得多高、走得多远，和性格强相关。现在看真的是性格决定命运。

性格需要慢慢调整，但是一些习惯却可以快速的培养。

培养习惯

习惯虽然不会立即作用于成长，但好的习惯会在今后慢慢体现，自己也会受到很多益处。对于服务端研发，有几个习惯需要重点关注一下：

1. 归类能力

   IT人做的就是信息流，但信息往往多且杂，就需要自己有很强的归类能力，保证自己能够及时准确找到所要信息，如学习资料、工作资料、目录结构等

2. 学会深度思考

   深度思考的锻炼能够让人透过现象看本质，练习方法也很简单，多问为什么，然后获取答案。

   在这个过程中，不但会锻炼自己解决问题的能力，还能将自己以前所学的知识映射到实际场景中。

3. 持续学习

   计算机行业是快速发展的行业，不断有新的技术出现，而且随着自己接触面变广，也会不断发现自己不了解的知识，所以需要不断的学习

• 逛技术论坛、逛社区、加入高质量的技术群、看书、知识付费等

• 和同事多讨论技术问题

• github上做开源项目

• 写技术博客

领导力

以前写过评价自己的标准，虽然用来判断将领是否合格，不过用来自查自己是否具有领导的素质也是可以的。智信仁勇严，各科60分表示初步能够胜任领导岗位，在后续的过程中不断提升各科分数，领导力不断提升。

4.总结

新人培养无论对于导师还是新人，都是一项挑战。

导师需要懂技术、懂业务、善于沟通、善于规划，还需要有平常心。

新人需要克服困难，尽快熟悉陌生的环境，实现自己的价值，慢慢的成长。

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最后

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往期文章回顾：

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1. 招聘

2. 思考

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