终于看完了这个系列，只能说相见恨晚，在刚开始工作的时候就能看到这些就好了。如果说有子女的话，那这些知识应该在孩子的成长过程中就通过各种事情慢慢的教会给他们。这真是很好的系列，后面需要多看几遍，而且要真的动手去做。

晋升时遇到这些问题你怎么回答？有什么章法吗？有的，4D总结法。你认为这个结果怎么样？你怎么评价这个结果？为什么你认为这个结果不好？为什么你的方法挺好但是结果不好？你从这个结果得到什么经验和教训？4D 总结法，也就是从结果、数据、技术和成长这 4 个维度（Dimension）来整理自己的做事收获。改进措施要有理有据，是真的要去做的。改进措施的数量也不要太多，一般可以分为“业务”“技术”和“管理”这几种类型，每种类型列 3～5 条。

好的学习方法确实事半功倍，感觉自己以前花了很多时间，虽然有进步，但方法掌握的不好，进步的速度还是太慢了。好在确实是有积累的，现在需要把积累的这些内容，按照学习方法重新梳理一下。今后的学习内容，都向新的学习方法贴合。上面这些学习方法是相辅相成的，你可以根据你当前的级别和实际工作内容，把它们组合起来使用，具体的方式如下：第一步，无论你当前是什么级别，先用“三段分解法”来规划你的学习目标和计划。第二步，使用“海绵学习法”来找到你可以用于学习的时间。第三步，根据学习目标采取相应的学习方法。

孔子对古代圣贤的评赞。我对其中有些结论看法不一致。

能力不行的情况下，面评技巧无法帮助你通过晋升；但是如果你光有能力，却没有掌握面评的技巧，很可能还是会晋升失败。

在提到了COMD能力模型，，这篇看一下作者对于不同的P级别要求的看法。在真正的工作过程中，P7、P8、P9因为业务调整等，负责的规模可能±1，这就算气运的部分了。

大家如果喜欢我的文章，可以关注我的公众号（程序员麻辣烫）我的个人博客为：https://shidawuhen.github.io/设计模式招聘思考存储算法系列读书笔记小工具架构网络Go语言。

天下大势，分久必合合久必分。这些年交接了很多项目，也从别人那里接手了很多项目。最近又接收了一些项目，但团队接收的效果不是很好，或者说掌握的不全面，所以就在想怎么能够做的更好一些？

是孔子对生活和人生的一些态度，如何为学、如何为人。

下面是一些相对标准的定义：‌愿景‌：愿景通常指的是一个人或组织所向往的前景，是长期的发展目标和期望实现的蓝图。它描绘了一个人或组织希望达到的理想状态，具有激励和导向作用。‌使命‌：使命则更侧重于表达一方委派另一方办事的命令，多指重大的责任或任务。对于组织而言，使命是其存在的根本原因和目的，是组织所承担的社会责任或所致力于解决的社会问题。‌价值观‌：价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度的观点。它起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用，决定了一个人或组织在面临选择时如何取舍和判断。

2024年工作、生活上处理了一些大事。比较开心的是23年主题是成长，24年还是成长，说明自己还在不断学习，挺好。

《雍也》是《论语》的第六篇，一共包括16章。本篇主要记述了孔门众弟子的言行，以及孔子对他们的教导。孔子特别称赞了颜回的好学，也批评了冉求的不努力。

为什么会有35岁危机，或者为什么网传IT企业不要35岁的人？最近有点感悟，正好聊一聊。

我应该是22年11月读到里仁篇，后续因为什么事情就给中断了。人生有时候挺奇妙的，里仁对我而言真的太巧合了。最近心事比较多，偶然之间读到以前记录的 - 子曰：“《诗》三百，一言以蔽之，曰：‘思无邪。’”，突然觉得心平静了很多。而且细细一想发现很多困惑，都能在论语中找到答案，或许这个答案不是百分百正确的，但它提供了一个很好的思路。所以后续我打算早晨读一会，晚上做笔记，争取每周发一篇（看来完不成，半个月能发一篇就不错了），希望别再中断了。这真的是本好书！

以前写过，23年又总结了一次，其中有团队分工内容。书内信息简略，需实际操作体会。有点像《论语》里说的“夫子之文章，可得而闻也；夫子之言性与天道，不可得而闻也。

另一点是很难知道其他人怎么想的，可能觉得大家都比较想去，不想因为自己的忌口打扰了大家的性质。现在看比较好的方式，是先确定大家时间上的紧急程度，选择玩+吃饭、吃好饭，玩和吃饭的类型可以多选几个，然后使用飞书投票。在没有完全晓得每个人的饮食情况就做了自己认为比较好的安排，其实和实际相差甚远。想了一下最近大家项目比较紧，而且没去过人均单价比较高的餐厅，正好附近正好有第六季，就决定去这里了。后来去了之后才知道，有几个同学不吃海鲜，幸亏这家餐厅还有不少其它的类型的产品。最近组织了一次小团队的团建，预算还挺多的。

最开始我想如果有孩子的话，我不应该让他玩网络游戏，但是Switch这种单机的好游戏可以让他体验一下，明白什么是好东西，现在我思想变了，这种尽量也别给玩，即使玩也需要严格控制，我不太相信小朋友能够在没有外力管控的情况下很好的控制自己。Switch对我而言很好玩，但是未必对大家合适，我的一个朋友刚买了Switch，他就觉得比较没意思，偶尔和自己娃玩一下《双人成行》。对于里面的游戏，大部分都是单机，对于社恐的人来说很理想。但是，我打算不开新的游戏了，原因是太好玩了，花费了我太多时间，耽误我做更重要的一些事情。

这是识人手册的整体框架，希望对大家有所帮助。

这带来两个后果，一个是成本的浪费，毕竟做的事情没有什么产出，二是时间的浪费，这个更重要一些，因为本可以把资源放到更加重要或者更加合理的需求上去。一种是需求到研发负责人这里，他发现不合理，此时需要和产品、客户重新进行沟通，对效率是有影响的。其实客户的需求是两部分，一个是他内心真正想要的，一个是他表达出来的。产品经理的作用是挖掘出内心真正想要的，而不是转述客户表达的，因为转述不需要什么技能，有嘴就可以，或者说会截图就可以。好的产品经理，能够根据客户的表述，挖掘出真正的痛点，然后用产品化的方案来解决用户的痛点。

表情除了开心和愤怒，还有很多，大家的感知是不一样的，很少有人是微表情专家，能准确识别，一旦识别错误，就容易引发误会。事理则是有形的，需要父母自己先明事理，然后能够将这些内容真正的教授给孩子，这些事理能帮他们避免走很多弯路，是很好的。而且人设是一种预期，凡人不可能不出错的，没有人设，做错了，可能笑笑就过去了，人非圣贤孰能无过。除了喜怒不形于色，其实说话的语速最好也控制一下，最好能慢下来，一是可以把要说的内容在脑中过一遍，更有逻辑性，二是会显得更加沉稳，让大家更愿意倾听。有的人觉得要变一变，尝试一下也不错。

最近在锻炼身体，但如何才能更好的锻炼？最近看了慕课上的体能攻略（https://www.icourse163.org/learn/HZIC-1206696841），讲的特别好。希望大家看了就是会了，看了就是做了😁。

感觉会摄影的人是能够从生活中发现美的人。我不太会拍照，觉得拍好的照片比较浪费时间，而且缺乏审美也缺乏技巧，所以拍照的时候总是拍不好。但有时候还是需要拍一些好看的照片的。心态和审美可能需要比较长时间提升，但一些基础知识和技巧是可以学习的。比较重要的有基础概念与参数、用光、构图等。

我们可以提炼出问题，看看AI是怎么思考的，然后根据结果我们再做判断，往往会更好一些。如现在A股特别火热，你想把所有钱都投入到股市，但如果先问一下AI，看看优缺点、是否有更好的投资方式，可能会有新的思路。很多时候我们的思维会受各种因素的影响，如感情、知识盲区、心态等，最终导致我们做的决定缺乏逻辑或者考虑不全面。用好Bot的关键在于提出好的问题（假设Bot的Prompt已经很不错了），这也是让我们自己思考的过程。社会关系：父母、妻子、儿女、同事、同学等，他们能够提供什么帮助。学习情况：喜欢哪些书籍、博客等。

准确的说我搞了一台switch oled。为啥要买个游戏机呢？前些日子去轰趴馆团建，玩了一会switch，当时玩的游戏是《刺客信条3重制版》，感觉挺好玩的。我其实是手残党，很多网络游戏玩的都不是很好，而且大学的时候做过一些小游戏，对游戏没有太大兴趣。另一个原因是有天在家无聊，想和媳妇玩红桃三，结果发现54张牌两个人全用的话，完全知道对方是啥牌😭。

应该认真分析当前业务的特点，明确业务面临的主要问题，设计合理的架构，快速落地以满足业务需要，然后在运行过程中不断完善架构，不断随着业务演化架构。关于钱的计算一定要准确，一个单子三个相同的商品，要分1块钱，可能得分成0.3、0.3、0.4，这个钱不但和用户相关也和海关相关，如果出问题就是大问题。但是能多想一些肯定是好的，因为这是一个深度思考的过程，不吃亏。通过分步骤、分阶段、分系统等方式，尽量降低方案复杂度，方案本身的复杂度越高，某个细节推翻整个方案的可能性就越高，适当降低复杂性，可以减少这种风险。

当然这个方案有个前提，合作的人是有专业水平和专业素养的。所以这也是我为什么推荐刚毕业的话尽量选择大厂的一个原因。人生总有很多任务需要推进，有的很简单，有的很复杂，涉及的面也比较广，怎么才能更有效的推动呢？明确负责人下周要完成的事项，记录TODO、完成时间。确定会议周期，一般每周一次，只需要负责人参加即可。说明背景，确定各个子任务的负责人。慢慢的就会发现任务被解决了。

或者说，我们在考虑一个需求的时候，是应该从单个需求出发，还是应该从整个产品的角度考虑呢？项目的起源大多来自业务反馈、竞品调研、产品经理的长期规划、产品的奇思妙想，以及公司或老板的战略。我建议所有的项目都应有明确的价值产出，以便我们评估项目的最终效果是否达标，这对后续的迭代和提高我们的自我要求都大有裨益。然而，船长的角色并不一定非得是产品经理，也可以是研发人员，甚至可以是我们大家一起扮演。在这两篇文章中，我提出了一个核心观点：“船长需要把控所有事情，但最核心的是：需要知道目标是什么，船需要航行到哪里。

果真不应等到全书看完再撰写，这些帝王的事迹细节很多已经遗忘。应该在感动之时即作记录。即刻展开第三卷的阅读吧，《资治通鉴》实在太过精彩。

回想起我们的讨论，我发现问题的关键并不在于我的整体方案存在问题。但这部分任务并不影响主链路，所以我提出了一个新的方案：我们这边负责开发这部分内容，屏蔽掉细节，对方只需要直接调用即可。因此，在沟通的过程中，我们需要在心中反复思考对方的观点，理解他们背后的真实需求，找出真正的痛点。然而，尽管双方的观点没有达成一致，我们都清楚地表达了自己的想法。我想，答案是否定的。如果你有足够的能力去推动事情的进展，或者双方建立了良好的信任基础，那么很多事情会变得更加顺利。但如果是新的合作关系，这样的摩擦和磨合是难免的。

四个月，我阅读完了《资治通鉴》的第一本，虽然速度有些慢，但我深切地感受到了历史的魅力。剩下的17本，我将以更快的速度去探索。最初，我想深入研究每个历史人物，每个地理位置，结果，我花了近十天才把三家分晋的历史梳理完。这让我意识到，这样的速度太慢，我需要换种方式。于是，我开始将自己置身于历史人物的角色，思考在特定的情境下，他们会做出怎样的选择。前言中提到，毛主席曾经阅读过《资治通鉴》17遍，我深信不疑。

我曾在《初探技术管理》系列中详细梳理了OKR和团队分工两部分。而现在与三年前相比，我有了新的理解和心得，这证明了我们不断成长的过程就如同一阵旋风，旋旋往上。

道德经》里说，“狂风不终期，骤雨不终日。”，慢慢等待时机就好，一个产品总会从高速发展到平稳，渐渐的就有时间去查漏补缺了。我称之为“疼痛疗法”，每次叹气的时候，捶自己一下，也不用特别使劲，多少能感觉到疼痛就好。但其实啊，还技术债很重要，但不是目前最重要的，要识别主要矛盾，很多时候要跳出代码的范畴看待问题。很多事情就是没有完美的方案的，从不完美的里面选择出一个最合适的就够了。这次可能是太想把技术债填上了，导致自己陷进去了，觉得怎么技术债越来越多了？最近工作的时候总是叹气，朋友提了一下，我就在想我这是咋了？

写之前看了一下2022年的总结，感觉开头都是一样的，😭。2023年是比较繁忙的一年，发生了很多事情，导致自己的习惯、节奏被打乱。得，改个时间就能用。2023年的主题应该是成长，无论是工作还是生活，明白了很多道理和自己需要再提升的地方。

一般团队都会有周例会，周例会的目标是什么？我觉得有如下几点：全景图：成员之间尽量了解相互做的事情重点信息：如核心数据、重大项目的等，从而了解团队的发展状态、发展方向思考：对团队内部的工作内容有所思考，有助于加深对团队业务的理解为实现这些目标，周例会需要有对应的形式，如果形式合理，都能实现，如果不太合理，可能只能实现一种或者两种。而且随着团队规模不同，为了实现相同目标，周例会的形式需要不一样，毕竟人多了，信息也多了，需要在有限时间里做完周会，必然需要改革。

上周去图书馆，发现资治通鉴是好书，以前看过精简版的，正好买个全本的看，所以花了四五百，买了18本 《资治通鉴》 [传世经典 文白对照]，中华书局出版，沈志华 张宏儒 主编，确实不错。打算2024年有时间就看看。当然，书里也有很多糟粕，像一开始就讲儒家的君君臣臣父父子子，不是说规范不好，但不应该来维护封建王权，因为这个规范不公平。读这本书，把自己带入到角色里，去思考如果自己碰到这种情况要怎么做，就能够发现很多从未发现的事情，真的很美妙。其它的书，至少读过几遍了，部分还背过，虽然现在忘记了😭，但也不想再读了。

深层一点的原因是有些累，每天处理太多事情，实在不想再整一堆脑力劳动，学习确实是反人类的事情，当然，热爱学习的人除外。最深层的原因，还是自己不够狠，学习到新的内容、解决新的问题，让能给我带来快乐，但是需要狠一点，克服懒惰的心理。很多事情真的是这样的，不停地高标准的要求，最终建立的是护城河，这不是说学人家增加一个功能这种简单的事情。学习：18年15本，19年26本，20年20本，21年6本，22年8本，23年5本。当然，这个也是有一定实用价值的，和大家一起吃饭，在合适的价位找到合适的酒，也是一件好事。

如果把做项目当做单兵作战的话，管理就像指挥集团作战，不是说只管个人就可以了，你需要做的是对整个团队负责，带着整个团队赢。在这个过程中，自己需要不断的提升、甚至脱胎换骨，而且这个操作的难度比单独学一门技术知识可能还有难度。有一种说法，为什么人类能够在进化中胜出，其中一个原因是协作与想象。而这也是管理者要做的事情。

其实要更好的知道酒的味道，需要了解这些酒是怎么酿出来的，但目前没时间去了解。要能更深的感受到不同的酒的区别，需要多次、少喝，慢慢的去感受。至于为啥学这个，纯粹是好奇！另外大家品评的时候，不知道说啥的话，至少按照标准评语来说，清香的你就说清香纯正，醇甜柔和，是不是看起来像那么回事了？

马上要2024年了，大家是不是要做做总结，然后展望一下未来了。

能选择的大部分都是单人的游乐项目，像射箭、电动、逛公园、一个人吃喝。没有游玩的感觉，不知道在干哈，总觉得少了一些什么，如同在打发时间。最近10.1放8天假，本来计划和媳妇一起出去玩的，结果她又要学习，休息的日子白白浪费掉确实可惜，那我就自己出去玩。可两个人的时候，很多无趣的事情也变得有趣了。一起去公园跑跑步、一起在家里吃顿火锅、一起吵吵闹闹、一起晾衣服晒被子。人终归是群居动物，我其实已经算是个群居属性比较弱的人了，但是有一个相处舒服的人能陪在身边，真的很好。祝愿大家能够在合适的时间遇到合适的人。