《傲慢与偏见》中达西与伊丽莎白因傲慢与偏见产生误会，最终通过自我反思与真诚沟通化解矛盾。工作中同样需要警惕这两种心态：个人认知存在局限，团队智慧才能覆盖盲点。保持开放谦逊的态度，避免主观臆断和固执己见，像孔子"子绝四"所言，才能做出明智决策。傲慢与偏见是职场隐形绊脚石，唯有放下成见、倾听他人，才能收获成长。（149字）

本文围绕《论语》中孔子对弟子的评价展开分析，共解析13章内容。孔子主张选用先学礼乐后做官的"野人"而非世袭贵族（"君子"），强调实质重于形式；通过闵子骞的孝道故事，探讨了"愚孝"与合理反抗的界限；在颜渊之死章节中，展现了孔子对礼制与情感的平衡态度；子路问鬼神时，孔子提出"未知生，焉知死"，强调现世实践的重要性。文中还对比了子张（过）与子夏（不及）的性格差异，指出"过犹不及"的中庸之道，并通过子路、冉有同问异答

摘要：本文通过解读《论语·乡党》章节，分析了孔子在不同场合的言行举止所体现的礼仪规范。文章指出孔子在本乡温和谦逊，在朝廷则善辩谨慎，展现了"礼"的灵活运用。作者结合现代生活场景，阐释了这些礼仪的现实价值：在家庭中维护和谐，在职场中根据对象层级调整沟通方式，通过饮食礼仪传递尊重，以及日常礼节对人际关系的积极影响。文中强调"礼"不仅是古代规范，更是表达态度、维系社会关系的重要方式。

《面试新思考：从八股文到实战能力》文章摘要：作者结合近期面试经验，反思技术考察方式。反对死记硬背八股文，但强调基础知识的重要性，认为不了解技术点的候选人难以正确使用AI工具。建议将知识性问题融入项目场景考察，通过模拟真实开发（如数据库锁机制应用）评估候选人实战能力。同时分享团队建设心得：面试经验需积累，既要考察技术深度，也要关注性格匹配度，选择面试中相处融洽的候选人更利于团队协作。作者计划将常见面试题与实际工作场景结合，帮助候选人理解技术本质。

初为父母的生活苦乐参半。照顾新生儿打乱了原有节奏，夜间频繁喂奶、白天哄睡循环让时间飞速流逝。虽然疲惫不堪，但孩子成长的每个瞬间都带来温暖与期待：看到父母时的笑容、逐渐长胖的小身体、努力翻身的样子。夫妻相互支持很重要，三观一致能减少育儿分歧。科技产品如摇摇椅、摇奶器成为得力助手。尽管辛苦，孩子的到来让生活充满平凡的快乐与二次成长的期待。夫妻俩希望未来能陪伴孩子体验各种活动，并为他创造更好的成长条件。

佛教里有着相的说法，也有见山是山、见山不是山、见山是山的境界，这和我刚才聊的抽象能力特别契合。希望我们后面能够多多的抽象。

健身一年多成功减重十几斤，不靠轻食而是坚持晨跑和力量训练。最近发现一本实用力量训练指南，按身体部位分类推荐动作，并标注相关肌肉群。书中包含胸部推举、背部下拉、肩部侧平举等详细动作图解。作者建议选择想锻炼的1-2个部位动作练习，效果显著。特别提醒需购买印刷清晰的正版书籍以便正确学习动作要领。文末附有各部位训练动作对应表及示范图片。

《矛盾论》的启示：用智慧化解生活与工作的迷茫 文章分享了重读《矛盾论》的感悟，阐述了如何运用矛盾分析法应对生活中的各种问题。作者指出矛盾具有普遍性，应以平常心看待工作生活中的大小事务；强调抓住主要矛盾的重要性，通过识别并解决关键问题来推动整体发展；同时警示要避免片面性和表面性思维，深入全面地分析问题。最后建议将时间投入有意义的阅读和思考，而非无意识地消耗时间。文章认为《矛盾论》提供了宝贵的方法论，值得反复研读以提升认知水平。

本篇的主要内容是孔子提倡礼制，勉励弟子们好学不倦，以及记述孔子生平赞同和反对的事情。

《项目执行中的潜在风险与应对思考》 文章梳理了项目全流程中可能出现的风险点及应对方案：1)需求阶段需警惕不合理需求，避免ROI过低；2)评审阶段应确保方案全面性；3)技术方案要细化到伪代码级别；4)开发环节需加强代码规范；5)测试用例要覆盖充分；6)测试过程需严肃对待每个问题；7)上线必须有明确计划。作者强调，虽然各环节都有标准解决方案，但最关键的还是每个节点的执行者都要成为"用心靠谱的同学"。这种对细节的关注和责任心，才是项目顺利推进的根本保障。文章通过具体场景分析，揭示了理想流程与实

生活充满变化与成长。作者经历了团队调动带来的挑战，选择拥抱变化拓展视野；频繁出差中对家的思念愈发强烈，在灵隐寺求手串助眠形成奇妙闭环；坚持晨练一年收获健康体态。这些经历让他体会到：唯一不变的就是变化本身，而正是这些变化推动着个人不断进步。从工作到生活，从身体到心灵，每个方面都在动态平衡中寻找着更好的自己。

终于看完了这个系列，只能说相见恨晚，在刚开始工作的时候就能看到这些就好了。如果说有子女的话，那这些知识应该在孩子的成长过程中就通过各种事情慢慢的教会给他们。这真是很好的系列，后面需要多看几遍，而且要真的动手去做。

晋升时遇到这些问题你怎么回答？有什么章法吗？有的，4D总结法。你认为这个结果怎么样？你怎么评价这个结果？为什么你认为这个结果不好？为什么你的方法挺好但是结果不好？你从这个结果得到什么经验和教训？4D 总结法，也就是从结果、数据、技术和成长这 4 个维度（Dimension）来整理自己的做事收获。改进措施要有理有据，是真的要去做的。改进措施的数量也不要太多，一般可以分为“业务”“技术”和“管理”这几种类型，每种类型列 3～5 条。

好的学习方法确实事半功倍，感觉自己以前花了很多时间，虽然有进步，但方法掌握的不好，进步的速度还是太慢了。好在确实是有积累的，现在需要把积累的这些内容，按照学习方法重新梳理一下。今后的学习内容，都向新的学习方法贴合。上面这些学习方法是相辅相成的，你可以根据你当前的级别和实际工作内容，把它们组合起来使用，具体的方式如下：第一步，无论你当前是什么级别，先用“三段分解法”来规划你的学习目标和计划。第二步，使用“海绵学习法”来找到你可以用于学习的时间。第三步，根据学习目标采取相应的学习方法。

孔子对古代圣贤的评赞。我对其中有些结论看法不一致。

能力不行的情况下，面评技巧无法帮助你通过晋升；但是如果你光有能力，却没有掌握面评的技巧，很可能还是会晋升失败。

在提到了COMD能力模型，，这篇看一下作者对于不同的P级别要求的看法。在真正的工作过程中，P7、P8、P9因为业务调整等，负责的规模可能±1，这就算气运的部分了。

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天下大势，分久必合合久必分。这些年交接了很多项目，也从别人那里接手了很多项目。最近又接收了一些项目，但团队接收的效果不是很好，或者说掌握的不全面，所以就在想怎么能够做的更好一些？

是孔子对生活和人生的一些态度，如何为学、如何为人。

下面是一些相对标准的定义：‌愿景‌：愿景通常指的是一个人或组织所向往的前景，是长期的发展目标和期望实现的蓝图。它描绘了一个人或组织希望达到的理想状态，具有激励和导向作用。‌使命‌：使命则更侧重于表达一方委派另一方办事的命令，多指重大的责任或任务。对于组织而言，使命是其存在的根本原因和目的，是组织所承担的社会责任或所致力于解决的社会问题。‌价值观‌：价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度的观点。它起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用，决定了一个人或组织在面临选择时如何取舍和判断。

2024年工作、生活上处理了一些大事。比较开心的是23年主题是成长，24年还是成长，说明自己还在不断学习，挺好。

《雍也》是《论语》的第六篇，一共包括16章。本篇主要记述了孔门众弟子的言行，以及孔子对他们的教导。孔子特别称赞了颜回的好学，也批评了冉求的不努力。

为什么会有35岁危机，或者为什么网传IT企业不要35岁的人？最近有点感悟，正好聊一聊。

我应该是22年11月读到里仁篇，后续因为什么事情就给中断了。人生有时候挺奇妙的，里仁对我而言真的太巧合了。最近心事比较多，偶然之间读到以前记录的 - 子曰：“《诗》三百，一言以蔽之，曰：‘思无邪。’”，突然觉得心平静了很多。而且细细一想发现很多困惑，都能在论语中找到答案，或许这个答案不是百分百正确的，但它提供了一个很好的思路。所以后续我打算早晨读一会，晚上做笔记，争取每周发一篇（看来完不成，半个月能发一篇就不错了），希望别再中断了。这真的是本好书！

以前写过，23年又总结了一次，其中有团队分工内容。书内信息简略，需实际操作体会。有点像《论语》里说的“夫子之文章，可得而闻也；夫子之言性与天道，不可得而闻也。

另一点是很难知道其他人怎么想的，可能觉得大家都比较想去，不想因为自己的忌口打扰了大家的性质。现在看比较好的方式，是先确定大家时间上的紧急程度，选择玩+吃饭、吃好饭，玩和吃饭的类型可以多选几个，然后使用飞书投票。在没有完全晓得每个人的饮食情况就做了自己认为比较好的安排，其实和实际相差甚远。想了一下最近大家项目比较紧，而且没去过人均单价比较高的餐厅，正好附近正好有第六季，就决定去这里了。后来去了之后才知道，有几个同学不吃海鲜，幸亏这家餐厅还有不少其它的类型的产品。最近组织了一次小团队的团建，预算还挺多的。

最开始我想如果有孩子的话，我不应该让他玩网络游戏，但是Switch这种单机的好游戏可以让他体验一下，明白什么是好东西，现在我思想变了，这种尽量也别给玩，即使玩也需要严格控制，我不太相信小朋友能够在没有外力管控的情况下很好的控制自己。Switch对我而言很好玩，但是未必对大家合适，我的一个朋友刚买了Switch，他就觉得比较没意思，偶尔和自己娃玩一下《双人成行》。对于里面的游戏，大部分都是单机，对于社恐的人来说很理想。但是，我打算不开新的游戏了，原因是太好玩了，花费了我太多时间，耽误我做更重要的一些事情。

这是识人手册的整体框架，希望对大家有所帮助。

这带来两个后果，一个是成本的浪费，毕竟做的事情没有什么产出，二是时间的浪费，这个更重要一些，因为本可以把资源放到更加重要或者更加合理的需求上去。一种是需求到研发负责人这里，他发现不合理，此时需要和产品、客户重新进行沟通，对效率是有影响的。其实客户的需求是两部分，一个是他内心真正想要的，一个是他表达出来的。产品经理的作用是挖掘出内心真正想要的，而不是转述客户表达的，因为转述不需要什么技能，有嘴就可以，或者说会截图就可以。好的产品经理，能够根据客户的表述，挖掘出真正的痛点，然后用产品化的方案来解决用户的痛点。

表情除了开心和愤怒，还有很多，大家的感知是不一样的，很少有人是微表情专家，能准确识别，一旦识别错误，就容易引发误会。事理则是有形的，需要父母自己先明事理，然后能够将这些内容真正的教授给孩子，这些事理能帮他们避免走很多弯路，是很好的。而且人设是一种预期，凡人不可能不出错的，没有人设，做错了，可能笑笑就过去了，人非圣贤孰能无过。除了喜怒不形于色，其实说话的语速最好也控制一下，最好能慢下来，一是可以把要说的内容在脑中过一遍，更有逻辑性，二是会显得更加沉稳，让大家更愿意倾听。有的人觉得要变一变，尝试一下也不错。

最近在锻炼身体，但如何才能更好的锻炼？最近看了慕课上的体能攻略（https://www.icourse163.org/learn/HZIC-1206696841），讲的特别好。希望大家看了就是会了，看了就是做了😁。

感觉会摄影的人是能够从生活中发现美的人。我不太会拍照，觉得拍好的照片比较浪费时间，而且缺乏审美也缺乏技巧，所以拍照的时候总是拍不好。但有时候还是需要拍一些好看的照片的。心态和审美可能需要比较长时间提升，但一些基础知识和技巧是可以学习的。比较重要的有基础概念与参数、用光、构图等。

我们可以提炼出问题，看看AI是怎么思考的，然后根据结果我们再做判断，往往会更好一些。如现在A股特别火热，你想把所有钱都投入到股市，但如果先问一下AI，看看优缺点、是否有更好的投资方式，可能会有新的思路。很多时候我们的思维会受各种因素的影响，如感情、知识盲区、心态等，最终导致我们做的决定缺乏逻辑或者考虑不全面。用好Bot的关键在于提出好的问题（假设Bot的Prompt已经很不错了），这也是让我们自己思考的过程。社会关系：父母、妻子、儿女、同事、同学等，他们能够提供什么帮助。学习情况：喜欢哪些书籍、博客等。

准确的说我搞了一台switch oled。为啥要买个游戏机呢？前些日子去轰趴馆团建，玩了一会switch，当时玩的游戏是《刺客信条3重制版》，感觉挺好玩的。我其实是手残党，很多网络游戏玩的都不是很好，而且大学的时候做过一些小游戏，对游戏没有太大兴趣。另一个原因是有天在家无聊，想和媳妇玩红桃三，结果发现54张牌两个人全用的话，完全知道对方是啥牌😭。

应该认真分析当前业务的特点，明确业务面临的主要问题，设计合理的架构，快速落地以满足业务需要，然后在运行过程中不断完善架构，不断随着业务演化架构。关于钱的计算一定要准确，一个单子三个相同的商品，要分1块钱，可能得分成0.3、0.3、0.4，这个钱不但和用户相关也和海关相关，如果出问题就是大问题。但是能多想一些肯定是好的，因为这是一个深度思考的过程，不吃亏。通过分步骤、分阶段、分系统等方式，尽量降低方案复杂度，方案本身的复杂度越高，某个细节推翻整个方案的可能性就越高，适当降低复杂性，可以减少这种风险。

当然这个方案有个前提，合作的人是有专业水平和专业素养的。所以这也是我为什么推荐刚毕业的话尽量选择大厂的一个原因。人生总有很多任务需要推进，有的很简单，有的很复杂，涉及的面也比较广，怎么才能更有效的推动呢？明确负责人下周要完成的事项，记录TODO、完成时间。确定会议周期，一般每周一次，只需要负责人参加即可。说明背景，确定各个子任务的负责人。慢慢的就会发现任务被解决了。

或者说，我们在考虑一个需求的时候，是应该从单个需求出发，还是应该从整个产品的角度考虑呢？项目的起源大多来自业务反馈、竞品调研、产品经理的长期规划、产品的奇思妙想，以及公司或老板的战略。我建议所有的项目都应有明确的价值产出，以便我们评估项目的最终效果是否达标，这对后续的迭代和提高我们的自我要求都大有裨益。然而，船长的角色并不一定非得是产品经理，也可以是研发人员，甚至可以是我们大家一起扮演。在这两篇文章中，我提出了一个核心观点：“船长需要把控所有事情，但最核心的是：需要知道目标是什么，船需要航行到哪里。

果真不应等到全书看完再撰写，这些帝王的事迹细节很多已经遗忘。应该在感动之时即作记录。即刻展开第三卷的阅读吧，《资治通鉴》实在太过精彩。

回想起我们的讨论，我发现问题的关键并不在于我的整体方案存在问题。但这部分任务并不影响主链路，所以我提出了一个新的方案：我们这边负责开发这部分内容，屏蔽掉细节，对方只需要直接调用即可。因此，在沟通的过程中，我们需要在心中反复思考对方的观点，理解他们背后的真实需求，找出真正的痛点。然而，尽管双方的观点没有达成一致，我们都清楚地表达了自己的想法。我想，答案是否定的。如果你有足够的能力去推动事情的进展，或者双方建立了良好的信任基础，那么很多事情会变得更加顺利。但如果是新的合作关系，这样的摩擦和磨合是难免的。