ECMBoss企业内容解决方案项目系列之（八）朋友，你被卖了

    有那么一伙人，他们被外人称作设计师，却自嘲“码工”；有那么一伙人，他们被称作“白领”，却拿着“蓝领”一样多的薪水；有那么一伙人，他们被别人卖了，却要对人说声“谢谢”，那伙人就是的“IT外包人员”。

    最近项目上缺人，公司新招过来一个同事，问他是来自哪个公司，他说是XXX公司（现在做项目的公司）直招的。又问他签合同的公司是什么，他说是YYY公司（一个外包公司）。原来这位同事是被外包过来的，但是他竟然不知道自己做的是外包，还以为自己是XXX公司的一员。真是被YYY公司卖了，还帮着YYY公司数钱呢（这里并没有贬低外包人员的意思）！

    很多刚毕业的学生都不知道IT外包是怎么回事，刚毕业兴匆匆的去了一家外包公司，被外包到某个有名的IT公司去工作，竟以为自己真是XXX公司的一员，工作了一段时间才知道原来自己被卖了（外包）。这时候再想找个有名的IT公司去工作，发现那些公司已经不缺人了，等到那些公司需要人，发现自己已不是应届毕业生了，那种天然的优势已经丢失。这时候再后悔，已经没有用了。要怪只能怪自己在学校时，只顾着学习，没有好好了解一些IT产业。

    在这里，简单介绍一下外包，希望给那些在校的学生们一点建议，及早的了解IT外包知识，以免自己被骗了还不知道。如果想了解更多的IT外包知识，还是自己摆渡吧。

    IT外包，一般分为两种：一种是项目外包，另外一种是人员外包。项目外包，一般是乙公司承接甲方的项目，然后乙公司再将项目卖给丙方，由丙方去完成该项目。丙方完成项目后，将项目交由已方，然后乙方再交付给甲方。比如，某公司要上一个企业管理系统，但是该公司自己不去开发，而采用招标的方式，让中标的公司去做该系统，这就是典型的项目外包。

    还有另外一种外包，就是有名的IT公司M承接了一个ECM项目，并由M公司的IT部门开发完毕。项目做完了，当然还要有维护升级等问题，但是M公司觉得维护的利润太小了，就将它外包给一些小型的IT公司。当前，项目后期维护外包与项目测试外包，是项目外包的一大部分，很多中小IT企业都靠从大公司承接外包项目生存。

    人员外包，是IT外包的另一支柱力量。就是A公司需要做项目，但是缺少人员，而B公司又有这样的技术牛人，于是A公司与B公司达成协议，从B公司“借”一些开发人员工作一段时间，当然A公司要给B公司支付工资。现在的人员外包公司有很多，像东软、软通动力、文思创新都已经有上万人的队伍，他们主要从事的就是人员外包，他们将招聘到的IT人员，外包到联想、IBM、Oracle等大型的软件公司，通过买卖差价获得利润。对于外包人员来说，优势是能够以低门槛进入大型IT公司并与他们共同工作，同时快速增长自己的视野。缺点是工作较累，缺少培训机会等。

    目前很多外包公司，都将自己从某个公司外包下来的一些项目声称为自己的项目，从而提高该公司的声誉。当然在一定程度上，这个项目也的确属于外包公司自己的项目，只不过这个项目与公司真正的去竞标一个项目是完全不同的。外包的项目，最明显的一个特征就是系统架构由承包方确定，而不是由开发方确定。

    以上只是本人关于外包方面的一些认识，如有不正确之处，欢迎各位朋友指正。