小尘

在八月初的时候，我又换了一家公司，尽管这家公司并不大，但是我在里面却是其乐融融。一方面，公司的开发技术比较先进，它使用FileNet平台进行ECM产品的开发，在国内，只有一些大型的企业才有能力使用这种平台进企业内容管理，所以我们的客户都是一些重量级的客户。另一方面，公司内部的企业

理论上来说，在项目终验前，整个开发团队会变得相当轻松，甚至有点无所事事的感觉。然而，总有个别的Team会打破这个规则，来证明软件开发世界里同样存在着多样性与特殊性。比如我们的项目，它就像一场马拉松赛跑，你从头至尾都不能松懈，否则就只能面临淘汰。    跑一场软件开发世界的马拉松是很多开发人员梦寐以求的事情，我们是幸运的，也是悲催的。幸运的是我们有机会跑一场像样的马拉松，并且跑完了全程。

在经历了无数次的的假设与猜想之后，我终于从项目上穿越了，从DM穿越到Buildings。在小说中，穿越的主人公往往会遇到各种奇遇，学会某种绝世武功。我虽然没有各种绝世武功可以学，但是对于程序猿来说，各种IT技能就是绝世武功了。    因为上个月知道了穿越的消息，所以这个月在DM上安排的任务就比较少。除了整理交接的文档与完成一些辅助的功能之外，就没有其它事情了。话说回来，交接文档真的

作为程序猿的我们，对Hello World再熟悉不过了，无论学习哪种编程语言，第一个例子总是Hello World。但是今天我要告诉我的小伙伴们，在项目中，我们需要学习Hello Demo。    Hello Demo，是项目工程开始后的第一个例子，它是真实的案例，我们需要在项目中要尽可能的完善这个Demo，因为这是我们项目正式开工后所有Developer的参照物。Demo它是一个

在软件生命周期过程中，设计和维护通常是开发者们乐此不疲的话题，而编码过程几乎是开发者们避而不谈的问题，每当程序员进入一个开发过程时，他们不再抱怨需求的多么的不清晰，测试是多么的荒唐，取而代之的是他们开始享受这份编码的乐趣，这份静静地无人打扰的编码过程，尤其是当遇到了编程难题时，开发者们像打了“鸡血”一样，玩命的追踪这个问题，直到解决掉这个难题为止。　　对于很多开发人员来说，得到了一份详

角色和目的

各位朋友，请将手机调整到飞行模式，我们将乘时光机回到2013年元月，一起见证作者Mr Chen在过去这一年里的“丰功伟绩”，现在开始闭上眼睛，进入倒计时10, 9, 8, 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1... 2013年元月 上线前的冲刺　　“兄弟们，辛苦一下，今晚把这几个Bug搞定，明天我们就不用过来加班了。大家也都饿了吧，我去给大家搞点外卖。”尽管已经到了凌晨12点

理论上来说，在项目终验前，整个开发团队会变得相当轻松，甚至有点无所事事的感觉。然而，总有个别的Team会打破这个规则，来证明软件开发世界里同样存在着多样性与特殊性。比如我们的项目，它就像一场马拉松赛跑，你从头至尾都不能松懈，否则就只能面临淘汰。    跑一场软件开发世界的马拉松是很多开发人员梦寐以求的事情，我们是幸运的，也是悲催的。幸运的是我们有机会跑一场像样的马拉松，并且跑完了全程。

轰轰烈烈的项目离终验的日子越来越近，Bug的出现数量也越来越少，我仿佛已经看到了项目交付的日子。但这也仅仅只是仿佛而已，项目毕竟还没有真的结束。这也就意味着我们仍有一些事情需要做，比如说处理新增需求或需求变更等。    尽管我们处理这些问题已经有相当长的一段时间，但是我们仍然没有想到客户对于这个系统的期望远比我们想象的要高的多。在客户眼中，这不是一个普通的文档存储系统，而是一个智能

有人说，每当离开一个项目都是一次穿越，每当进入一个项目都是一次重生。随着项目的尾声越来越近，我感觉到离自己穿越的日子越来越近了，然而我想在穿越之前，再回眸一次我们的项目。因为我不想让我的经验随着项目的结束而结束，我要把这个项目中的经验收集起来，让它在我下一次重生时，释放光芒。    有人说，项目如人生。诚然如此，我们在人生中经历的几个阶段，在项目中也会经历。对于项目上工作的人员来讲，他

春节过后，项目组的开发人员陆续都到齐了，项目正式进入了“巅峰”阶段。一方面，项目上开始引进新的资源；另一方面，项目上增加加班时间。按照整个项目的规划，2月份将是整个项目最忙碌的阶段，一些里程碑性的项目成果将在本阶段产生。但是由于人力资源没有及时到位，导致整个项目的计划发生变更已经成为事实。     在项目开发前期（1月份之前），由于资源的数量不足，以及需求的不确定性，项目前期开发过程比较缓

我从来没有想过，换了一份工作之后，还能回到原来的项目上去工作。但事实就是如此，我又回到了CNXX项目上，回到了那个没有炮火，却硝烟弥漫的战场上。在这里，Bug满天飞，即便你努力Work到十二点，消灭了当天所有的Bug。第二天，你仍能发现相同数量不同类型的Bug，出现在你身边。这就是CNXX目前的生活。    CNXX的管理有些混乱，因为目前开发工程师的工作不是以模块和业务为单位的，而是

这个月，项目仍然在如火如荼的进行着，之所以用如火如荼这个词，是因为我再也找不到一个合适的词来形容我们在项目上持续的高度的紧迫性。这个月，是一次真正的客户UAT，它让那些挣扎在IT战场上的软件工程师们又一次看到了希望，然而，软工们已经记不清这是第几次在绝望中发现的希望，对于这样的希望，他们已经厌倦了，甚至他们开始痛恨这样的希望，这些微渺的近在眼前，却触不可及的希望。    这个月，是一次

不知不觉我们又伴随项目过了一个月，对于那个预期八个月的项目，而今我们已经做了整整一年，项目无可厚非的延期了。项目延期，在某些条件下是经常发生的事情，这些条件包括决策者不合实际的规划，利益相关者们的分歧意见，没有可以参考的案例，需求的变更等等。尽管我们很努力了，基于以上条件，我们的项目还是达到了所有人的预料-延期了。    我们的项目就像是在高山上看云，你向前走，它离你越来越远，你向后退

加班不是目的，重要的是找到加班的意义。尽管程序猿们有很多个不愿意，他们却依然要面对加班的现实。加班就是程序猿们生活中的一张牌，既然不能决定这张牌是什么，那就想想如何去打好这张牌吧。本月，我们的生活依然是那么的忙碌，这句话似乎成了我的台词，不过有一个好消息就是我们的系统终于要在F站点上线了。    在之前经历过项目经理的无数次呐喊“上线”后，我们已经分不清到底哪次才是真正的上线，以至于当

本月我们的主要任务仍然是上线，因为我们的系统是为多个站点设计而使用了，上个月的月底，我们仅仅只是完成了第一个站点，版本1.0的上线。这个月，我们的任务是在第二个站点，完成版本1.1系统的上线。尽管新站点的上线时任务都会很重，但由于我们之前在第一个站点进行系统上线时，已经完成了大多数的任务，所以本月的工作还是比较轻松的。    工作轻松并不代表着没有事情做，我们每天的工作还是很饱满的，只

基本上每年的二月都是工作最美的一月，一来，二月份的天数比较少，平均比其它月份少工作两天；二来，二月份的假期比较长，除了法定节假日（春节）之外，还可以享受公司内部的年假。如此一来，二月份成了工作时日最少的一月，而且节后通常工作不是很忙，所以二月就成了最美工作月。    鉴于我们项目组2012年工作比较辛苦，我们除了享受法定节日期春节之外，老板又额外给了我们一周假，如此一来，整个二月份

三月，在这个春暖花开的日子里，我们的项目也盛开了，开出了美丽的V2.0，它象征着我们又达到了一个新的里程碑。在这个里程碑中，我们增加了很多新的功能，比如资料、报表等。同时，我们还修复了上个版本中一些潜在的Bug，并对系统的某些功能进行优化。如今，我们的项目已趋于完善，我们的使命也即将完成，很快就要和项目说再见了。    在经历了最美工作月之后，我们的工作依然还是那么甜美，每天除了修

尽管我们的系统主题功能还没有开发完，但是客户却一而再的要求我们将现有的系统展示给他们看，而他们又厌倦了看PPT，没办法，我们只好将半成品的系统展示给客户看。本想客户即使不是100%满意，也不会差到哪里去，谁知客户竟然对我们的系统一点也不感冒。更有甚者，当客户看到后台管理系统时竟然直接无视了。 　　看到这里，几乎所有人都要问一个为什么。为什么，为什么，为什么？我到底做错了什么，让你变得如此的