余世维-成功经理人讲座之经理人的IQ

每天把事情分类：
顺序：
 1 很重要，很紧急（此处空白是两种人：一种是有本事的人，底下的人全做，一种是很差）
 2 很重要，不紧急（这个影响很大，比3强）
 3 不重要，很紧急
 4 不重要，不紧急
所谓重要是影响深远，紧急是马上处理

 1.有效果，有效率
 2.有效果，没效率
 3.没效果，有效率
 4.没效果，没效率
效果：达到预期目标 效率：产出/产入比例
先问：有没有效果，先不要强调效率

你的上司怎么看你：
  1.自动报告你的进度：让上司知道（余世伟找饭店，七次打电报回日本本部），不断报告
  2.对上司的询问，有问必答，而且清楚－－－让上司放心（部属对我们的报告，永远少于我们的期望）上司问一句，答三句，清楚。回答上司问题都要站起来
  3.充实自己，努力学习，才能了解上司的言语  －－让上司轻松（成为上司的左右手），要超 越老板，要先学会他的那一套
  4.接受批评，不犯两次过错  严回（严渊不二过）孔子学生－－－让上司省事
       教育女孩吃饭（饿一夜）
 5.不忙的时候主动帮助他人 －－－让上司有效（在麦当劳中，不忙的人会主动帮助其它人员）团队精神
 6.毫无怨言的接受任务 －－－让上司圆满 人不要太计较 吃亏就是占便宜
 7.对自己的业务，主动提出改善计划  －－－让上司让步 （最重要）每一段时间要检查一下
 

工作流程，看有没有问题。
 服从老板6大原则（不要小聪明，要有大智慧）
 西方列强的方式：关起门来不论自己怎么吵，出去都是一个声音，中国相反，注意纠正
 1.老板绝对不会有错
 2.如果发现老板有错，一定是我看错。
 3.如果我没有看错，一定是因为我的错，才害老板犯错。
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