软件技术与项目管理

项目范围说明书：           包括：项目论证  （为啥做）                     产品描述（做啥）                    项目目标（约束要求，啥时候、多少钱、做成啥样？项目经理的作用就是施加影响使项目满足约束）     待续

http://www.educity.cn/blog/user2/50754/cmd.html?do=blogs&id=4591&uid=50754

【编者按】在IT界，许多人会称自己为菜鸟，而每只菜鸟都会有鹰的梦想。本文转载梁宁的微信公众号，作者认为，做产品即是做服务，她以ATM设计为例，详细地讲述了菜鸟级产品经理在面对服务时所思考的角度和描述。 腾讯善于做产品，世人皆知。但其实在腾讯内部，很少提“产品”和“功能”。 腾讯谈的是“服务”和“特性”。 腾讯内部永远不谈，我要做一个产品，它要包括哪些功能。 腾讯谈的是，我要提供一个