PMP学习笔记

最新推荐文章于 2024-05-24 21:35:17 发布
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分类专栏： 项目管理 文章标签： 产品
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 项目范围说明书：

 

        包括：项目论证  （为啥做）

                    产品描述（做啥）

                   项目目标（约束要求，啥时候、多少钱、做成啥样？项目经理的作用就是施加影响使项目满足约束）

 

  待续

【PMP学习笔记】第7章项目成本管理下
weixin_70101757的博客
03-21 345
效益成本比BCR（Benefit-Cost Ratio） ----项目投资与效益之间关系的比率，收益 / 投资 BCR > 1--接受该项目；BCR < 1--放弃该项目；投资回收期PP（Payback Period）----从项目的投建之日起，用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限。TCPI = （BAC - EV） / （BAC - AC）或TCPI = （BAC - EV） / （EAC - AC）TCPI = To-Complete Performance Index----完工尚需绩效指数。
PMP学习笔记顺口溜
pz641的博客
05-25 246
职能项目为矩阵，项强为强，项弱为弱；项目职能一般大 ：平衡。
【逗老师的PMP学习笔记】6、项目的进度管理
逗老师的博客
08-07 544
我们将学习如何基于我们项的进度管理计划，把我们的工作包拆解成一些更方便管理的更小的单元，也就是活动。WBS拆成80小时左右的包，包继续拆成活动。定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。
PMP 学习笔记（增量更新中）
学习与分享
05-24 1245
PMP自学笔记
PMP学习笔记 第11章 项目风险管理
柏杉的博客小屋
08-14 2664
第11章 项目风险管理 项目风险管理的核心概念----什么是项目风险 项目风险：是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响。 风险的三要素：风险事件、概率、影响。 积极和消极风险通常被称为机会和威胁。 项目风险管理的核心概念----两个层面的风险（P397） 单个项目风险：一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件。 整体项目风险：不确定性对项目整体的影响，是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。 整体项目风险大于项目中单个风险之和，因为整
pmp学习笔记
coder
10-21 863
15至尊图 https://blog.youkuaiyun.com/weixin_42400743/article/details/80598594 学习方法： https://zhidao.baidu.com/question/1606699291667694227.html 学习经历： http://pmp.aura.cn/xy/xy02.html 十五至尊图串联 https://www.e...
PMP学习笔记 第12章 项目采购管理
柏杉的博客小屋
05-19 3603
第12章 项目采购管理 项目采购管理的核心概念（P460） 项目采购管理的发展趋势和新兴实践（P463） 项目采购管理过程之一“规划采购管理”（规划过程组）P466 规划采购管理：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。 本过程的作用： 确定是否从项目外部获取货物和服务。如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。 规划采购管理—输入：项目章程（P468） 项目章程：包括目标、项目描述、总体里程碑、预先批准的财务资源。 规划采购管理—输入：商业文件（P469） 商业论证：
PMP学习笔记目录
HeapStone
04-25 336
PMBOOK学习计划及笔记目录 序号 复习内容 复习工作量 学习状态 笔记链接 错题率 正确率 备注 1 引论 36页 done https://blog.youkuaiyun.com/sunshine4214/article/details/105750761 2 第一章复习题 31道题 done https://blog.youkuaiyun.com/sunshine4214/article...
【逗老师的PMP学习笔记】2、项目的运行环境
逗老师的博客
08-03 461
# 一、影响项目运行的因素 ## 1、细说事业环境因素（更多的是制约和限制因素） ## 2、细说组织过程资产（可以借鉴的经验和知识） 避免重复造轮子。 标准化文档+知识库 ## 3、一个很好的问题，人力资源是什么？ 组织人力资源出现制约的时候，是事业环境因素。组织侧发展可以赋能项目建设的时候，是组织过程资产。 # 二、组织系统 ## 1、说说项目发起人 看下面这张图之前，先把“治理”理解成“协调” 敲黑板，项目发起人 项目管理和组织管理之间可能存在一些gap。项目经理在管理项目的过程中，
PMP学习笔记 + 视频资料整理
05-12
资料主要包括自己整理的知识体系思维导图和比较重要形象的一些图片信息 第一章：引论 第二三章：项目运行环境和项目经理角色 ...同样在学习PMP信息的朋友可以自取，整理得应该还是挺仔细得，方便复习备考使用
Java实现Excel导入导出功能全流程.doc
08-06
Java实现Excel导入导出功能全流程.doc
python语言视频剪辑软件程序代码QZQ-2025-8-6.txt
08-06
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2025年就业前景报告（英）-2025.1.pdf
最新发布
08-06
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深入理解计算机系统 (Randal E. Bryant, David R. O’Hallaron)
08-06
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2024年广州房地产市场回顾及2025年展望.pdf
08-06
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书香瑶庭业委会公告 (2024第5期）(2).pdf
08-06
书香瑶庭业委会公告 (2024第5期）(2).pdf
PMP学习笔记精要与备考攻略
PMP学习笔记是备考PMP认证考试的考生为了更好地掌握PMP知识体系而整理的资料。以下是一份关于PMP学习笔记的知识点总结： ### 项目管理基础知识 1. **项目定义**：项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的...
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