如何从一名项目实施人员成长成为产品经理t

项目实施人员在项目启动中是冲在最前线的人，跟接近用户实际的体验产品。

1.实施的从项目的启动安装调试，到基础数据的处理。这些工作的是前期工作，工期都是可控的。

2.系统安装调试完成，到上线运行这个阶段可能就困难重重的。基础数据的录入，录入好后业务流程的试运行。到软件的业务流程与客户的实际情况相匹配，如果顺利的话那么说明这个产品跟改客户的实际情况非常的吻合，那么系统需要作出的调整就相对的比较少。如果软件的业务流程试走与客户的实际情况有点出入，那么就需要进行二次的开发调试，那么项目的周期可能就要拉长。

3.系统上线运行，那么就是对产品稳定性的考验。一般上线运行基本就没有问题。

那么实施的工作如何与产品经理挂钩呢？

我的定义是：产品就是一种对用户所需数据的处理的一种工具。1产品具有数据的入口2产品内的程序一序列的动作都是对数据处理的过程3.产品有数据的结果存储仓库（一般各种数据库解决了数据仓储这一职能）4.产品提供数据的出口以及数据的展示，一般包括系统的各种统计报表，业务流程数据结果等等。

对于产品的数据库的入口，一般有两种：一种系统界面的数据入口(这个入口又可分为，直接增加一条记录。一种为数据库，也就是业务系统到业务系统的数据推送。

那么产品的开发可以根据以上几点来进行优化。提升竞争力

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