B端产品经理是做什么的

一般来说，提到产品经理的职责，大家往往会先想到市场调研、需求分析、产品设计、开发协作以及产品迭代等方面。但这些其实只是表面的工作事务，今天咱们就深入到产品经理职责当中，好好剖析一下他们做这些工作时，本质上是在干什么。

看看日常工作里会面对的角色，就能瞧出些门道。在 B 端产品经理的工作场景里，会碰到像销售、运营、业务员、开发、测试等不同类型的角色。把这些角色归纳一下，基本能划分成业务和技术两大块。

实际上产品经理的工作，就是从业务那边接收需求，仔仔细细分析处理后，转交给技术人员，好让他们在产品里把需求落地。往深一层讲，产品经理做的就是把现实中的业务信息，系统地分析整理，转变成计算机能懂的表达形式（当然还得靠开发人员进一步转化成代码），这样计算机才能帮着达成业务目标。

以前呢，这通常是运营和开发人员互相交流来推进的。可运营人员擅长业务逻辑，对计算机知识一头雾水；开发人员精通计算机语言，对业务规则却一知半解，这就导致沟通成本高得吓人。

所以就有了产品经理这个角色。他们得懂点业务，可不用具体去跑业务；也要知晓一些开发语言，却不用亲手写代码。主要就是把运营掌握的业务知识，经过分析和转换后传达给开发人员去实现。

因而，产品经理工作的关键在于分析和转换，不是单纯地传个话（好多产品经理都容易在这点上犯错）。只有做好分析和转换，才能提高信息传递的效率与精准度，让计算机更好地服务业务。