系统分析和设计方法之可行性分析和系统方案建议

 

1. 可行性分析和系统方案建议
2. 可行性的6个准则
3. 成本效益分析技术
4. 候选系统的可行性分析
5. 系统方案建议

 

1.可行性分析和系统方案建议

可行性分析针对的问题是项目能不能够收回投资，系统方案建议则是针对项目的解决方案。可行性是对组织将要开发的信息系统价值或实用性的度量。可行性分析是度量可行性的过程。信息系统在生个生命周期内都应该度量可行性，存在多个关键节点必须要进行可行性的测量，这个称之为逐步投入法。这个跟商业规则的及时止损规则有重要的关联。

第一个关键节点：范围定义阶段的检查点。主要解决对问题紧急程度的度量和开发费用的粗略估算。这个时候要出具：是否值得投入进一步详细研究和分析的费用，费用的估计数值在什么范围。一般来说因为问题不能充分全面的理解，费用只多不少。

第二个关键节点：问题分析阶段的检查点。主要解决最低评估的问题解决成本。这个时候要详细的定义问题的范围边界，关注成本的变化，如果急剧放大，就要做好缩减范围的准备。

第三个关键节点：决策分析阶段的检查点。主要解决从许多可能的实现选择一个作为系统设计目标。这个阶段要详细分析每个可行方案的运行可行性、技术可行性、进度可行性、经济可行性，最终决策出一个适合的建议性方案，做出概要设计和详细设计。

2.可行性的6个准则

可行性要检查6个方面，分别是：运行可行性、文化（政治）可行性、技术可行性、进度可行性、经济可行性、法律可行性。运行可行性是在范围定义阶段和问题分析阶段对一个建议方案解决问题和可见机会能力的度量。简单的是说，这个方案能不能在实施后很好的解决问题，并且让我们前进到更好的位置。文化（政治）可行性是衡量解决方案是不是很符合我们文化习俗的度量，例如某个中国项目主体工作人员是中国人但是只提供西餐供给，特别是国际化项目要特别注意这些。技术可行性主要度量解决方案是否实际合理，针对解决方案考察采用的技术是不是稳定成熟、人员是不是对这些技术很熟练、需不需要技术专家支持等，一般没什么问题。进度可行性是确定最后期限是强制还是期望的，这点很重要，决定了工作节奏和压