seacean2000的专栏

在工作当中我常看到一些管理上的问题，并不停的进行思考着，随着时间的积累，问题也越来越多，于是从网上订了一本管理学基础教程，一边看一边结合实际工作中遇到的管理问题进行分析和记录。随便翻开一本管理学的基础教程，动不动就是什么艺术，什么领导，什么素质之类的各种专业名词，给管理学带来了无数的麻烦，以致于让许多人觉得管理一定是高大上或者学院派的某种东西。可是我在现实工作中遇到的管理问题都跟这些玩

领导激励沟通1.领导   当提起领导的时候，人们会先想到一些具体的领导人，其实在组织里，领导是一个职权的岗位。领导岗位有更高的要求，其标准与基层岗位的标准也不同。人们可以在网上找到很多安利的领导说明，不过领导是行使决策的重要前提，又因为决策对组织的重大影响，所以领导岗位的责任和权利也沉重的多。中国古代，历代王朝的实际统治者都是背负着这种沉重的压力，但是真正做到雄才伟略、名流千古的却很少，所以英明的...

组织概述组织设计人力资源管理组织变革1.组织概述  组织主要是描述一个团体的人员的分工结构，每个结构中的节点的角色职责分配情况。正规的组织可以明文规定，非正规的组织或者是小团体则是采用默认的方式，不会有明确的文字记录。例子有很多，例如政府是正规的组织，学习小团队是非正规组织。2.组织的设计  组织的设计在这一部分主要是讲的正规组织的设计，对于非正规组织采用协商或者是创始人直接委派。现有的组织形式都...

计划是什么怎么去做一份效果惊人的计划如何保证我们的计划一直沿着既定方向前进1.计划是什么   计划就是一份行动指南，它仅仅只是一份行动指南，不能保证你做完计划就能拿到成果。2.怎么做一份效果惊人的计划    在做计划的时候，要明白计划是一份可行性方案，没有可行性的计划就是一碗陶醉自己的毒鸡汤。计划的目标要分解到自己可以执行的具体任务，例如看一篇文章，并整理出自己的思考和答案或者心得之类的东西。任务...

决策的概念决策的作用决策的分类决策的过程影响决策因素决策原则决策之我观1.决策的概念   通常来说，决策就是根据不同的选项，判断那个选项更适合，然后做出选择的过程。跟做选择题一样，只不过决策这种选择题是开放型的，没有标准答案。看图中的内容：决策需要有明确的目标，这确定了必须有一个答案，错的总比没有好。有多个备胎方案，这样可以适应多变的环境。分析评价是决策的关键阶段。当然决策是管理过程中一直存在的。...

管理的要素管理四要素管理的方法管理的原理管理学的研究方法1.管理的四要素    四要素在图上还是很清楚的。现在解释一下，为什么有领导，这里的领导不是职位，是一种领导职责，是团队工作中的领导职权。计划是管理当中非常重要的一部分，是整个团队或者组织的行动指南。控制是大家按照计划走，走了一段之后发现偏离原先的计划设定，于是采取一些方法，回归到计划设定的校正过程。组织就是团队应该采取什么结构去组织人手，结...

读书不仅仅只是为了书中的管理学的内容，更多的是思考带来了更加宽广的视野。

软件工程当中的文档化是整个工程脱离强耦合人员进入标准化的过程，在没有文档化的时候，项目是严重依赖于人员的，文档化之后项目才会走入正轨，进入铁打的营盘流水的兵。整个软件工程当中，有许多文档需要记录，例如需求文档，详细需求文档，设计文档，详细设计文档，测试用例文档等等。整个项目业务在转化成实际代码过程中最需要注意的是需求当代码的过程，这个过程也是项目工期的主要时间窗口。现在的文档化基本上都有一些模板使

项目管理是一个非常综合的任务，里面用到的东西非常多。简单的打个比喻，如果纯开发工作是一个单线程的工作的话，项目管理是CPU的工作。CPU对比单线程的话，它强大之处在于可以包容多个线程，强大的调度能力。这也就是为什么从高级开发转向项目管理的困难之处，不仅仅是工作内容的重塑，还要重构思维方式。现在的项目在进行过程中总是分阶段并且是分工的。项目分阶段进行，这说明项目本身也是一个比较复杂的任务。通常我

在开始先解释这两个名词：理性主义：理性通过论点与具有说服力的论据发现真理，通过符合逻辑的推理而非依靠表象而获得结论，意见和行动的理由。这个像是纯数学理论家，有点理论推理万岁的倾向。实证主义：事实必须是透过观察或感觉经验，去认识每个人身处的客观环境和外在事物。虽然每个人接受的教育不同，但他们用来验证感觉经验的原则，并无太大差异。实证主义的目的，在建立知识的客观性。这个非常像现在的西方科学发展

远程协作是一项非常麻烦的事情，有的时候却不得不进行面对，例如项目被分散到不同的国家或者城市。这个时候，我们就要想办法去确定到底什么怎么进行远程沟通这件事情了。远程沟通的条件在进行远程沟通的时候，首先要确定可以使用的远程沟通工具。最基本的是可以进行远程沟通的聊天工具。这个基本上都可以满足。再进一步是聊天工具有视频语音功能。更好一点的是提供电话，支持电话会议。远程沟

在工作当中接触到了许多管理人员，不论高层、中层、基层，我想将我遇到的问题进行记录，并结合现在的管理学教程，仔细地思辨，也许它是因为站在我个人的经历上有失偏颇。第一个问题：管理的好处是什么？这个问题我想我肯定是列不出其中每项具体的好处，但是管理从古代的人类群居时代就存在了，从酋长到天下共主，从诸侯王到皇帝，上上下下都在人类的历史上隐没了痕迹。只要人类还存在，人类协作分工的趋势不变，管

控制概述控制的过程和要求控制的技术和方法1.控制概述  控制是一个纠正的过程。通常来说要经过以下步骤：收集现在执行计划的相关数据；对这些数据进行加工和整理，形成绩效报告；研究绩效报告与计划设定的指标偏差，决定是否采取纠正措施；采取纠正措施，进入计划整体变更；批准纠正措施后，进行实施，并反馈执行情况。基本上，所有的计划都要有控制过程存在，因为计划总是和实际情况有点出入。2.控制的过程和要求  控制要...