大话中台

概念

1、在中台的建设过程中，引入了精益创业中的MVP 原则（Minimum ViableProduct，最小可用品）

2、电子商务领域大家经常提到的四流，具体指的是信息流、商流、资金流、物流的梳理工作

3、敏捷关注的是价值确定的情况下，如何通过小步快跑的迭代方式按节奏交付价值；而精益关注的则是在价值并不确定的情况下，如何用最小成本，快速定位到真正价值点。

 

工具

1、电梯演讲

2、DDD

3、MVP

 

中台建设前要想清楚的4个问题

1、中台建设的愿景是什么？

长期目标和短期目标

2、中台的用户和客户是谁？

企业管理层+业务方

3、中台的钱由谁出？

中台的团队建立方式有两种：众筹、投融资，目前较多使用投融资方式

4、中台的目标怎么验证？

中台考核方式：40%稳定性+25%业务创新+20%服务接入率+15%客户满意度（阿里）

中台规划建设方法论：D4模型

关键词：企业级

1、传统EA和中台的区别

EA代表着信息化的过程（AS-IS），中台代表着数字化的过程（TO-BE）

2、D4模型

第一个阶段是Discovery，帮助我们在中台规划前先建立全局视野。在这个过程中我们以企业愿景和战略为输入，结合行业趋势、竞争对手分析、用户客群分析 、业务现状分析、IT资产盘点，全方位多角度地理解企业的战略市场环境以及业务及 IT 全貌，帮助我们做出最正确的判断。

第二个阶段是Define，帮助我们基于之前 Discovery 发散的各维度信息进行收敛与分析，对于中台的架构进行定义。通过对跨业