我做前端leader这一年

眨眼之间，2019年的上半年已经结束了。

如果不是在朋友圈看到很多人发我迅儿哥的金句，为自己的下半年加油打气的话，我可能都没有意识到。

鲁迅说：“假如上半年混的不好，千万不要气馁。因为：七一建党，八一建军，十一建国，伟大的事业都是在下半年完成的。上半年不是三八就是清明，不是五四就是六一，都还不太成熟”。

很显然，这段话鲁迅先生都不知道自己这么有才华，就连打小尾随在迅儿哥后面偷师学艺的闰土都没听过。

唉，罢了罢了，随你们吧。

时间过的就是这么快，年初我还信誓旦旦地立下很多flag，包括如何带领前端团队和建设团队文化。

仔细想想，我也是从去年下半年开始，走马上任我司的前端负责人一职的，不知不觉，我在这个岗位也呆了1年光景了。

姑且在这里说下我这一年做前端leader的一些小感悟吧。

1. 

首先，我要感谢我司领导对我的信任，能让我担此重任。同时，也要感谢我司前端组的童鞋对我的支持，能让我的工作有条不紊地进行下去。

当然，这篇文章估计我司的同事都会看到，所以，你懂的。技术人平时不光要智商在线，适时地表达谢意，也是情商高的一种表现。

说回正题，相信关注我的粉丝朋友们，其中不乏有想当前端leader、并为此奋斗的人，我可以给你们讲讲，作为一个合格的前端leader，平时是如何带领团队和建设团队文化的。

相信这一块是你们比较感兴趣的，索性今天就多讲讲。

2. 

先来说说leader的视野和高度，前端leader如果要带好团队，leader如果只懂「前端」（局限的认为是 HTML/CSS/JavaScript）技能，那么一开始就「输」在起跑线上了。

团队的高度一般是随leader定性，假如高度只定位在技能上，只能天天看 ECMAScript 规范与 W3C 草案，显摆发现了某些新特性为乐。

从职业和技术角度来看「前端工程师」，「前端」是专业领域的定语，「工程师」才是核心。所以团队leader 除了前端视角外，应多了解后端、客户端、产品、运营等交叉岗位的知识面，以此来扩展自己的思维，并