项目验收准备

项目从启动到现在，总共经历了10个月，总算是到了收尾阶段了。

也正是因为这样，越发显得时间控制和事情安排合理的重要性了，所谓行百里而半九十，怎么确保验收的正常进行，直接关系到项目收款和后续合同的谈定。

 

一、计划跟踪：把现阶段计划分的更明细，明细到天，并且随时跟踪计划的完成情况，做到了解每一个细节，把握可能出现的风险。

二、核对功能范围：进一步核实功能范围的准确性，确保所有功能都以开发完毕，并达到验收标准。

三、遗漏功能处理：对于遗漏的功能点，尽可能的与客户谈判，能不做就不做。可从合同人力、合同需求范围、约定需求提供时间截至点、新增功能的替换等方面和客户沟通。

四、拆分签字：尽可能的进行模块拆分，将可先行签字验收的部分先签字验收，拆分验收进程，给部分担心承担责任的客户以较小的心理压力，且签字后可投入更多人力解决为完成任务。

五、规划人力使用情况：确保员工工作的不间断性和工作汾河合理性。

六、准备验收材料。