13、全球软件开发团队规模与供应商经理角色全解析

全球软件开发团队规模与供应商经理角色全解析

1. 软件开发团队规模建议

在软件开发项目中，团队规模和开发地点的安排是至关重要的因素。一般来说，建议单个团队规模不超过 10 人，单个开发地点的团队数量不超过 10 个。不过这只是经验法则，虽然有一些开发地点容纳超过 300 人仍取得成功的案例，但这些项目都是从小规模起步的。

采用地理分布式的软件开发方法是一种根本性的范式转变，组织需要时间来适应。如果没有相关经验就贸然开展大规模的分布式项目，很可能会导致项目失败。因此，初期建议开发地点不超过两三个，开发人员总数少于 100 人。在稳定状态下，超过七八个开发地点的项目很难取得成功。

如果项目规模超出了上述建议限制，可以考虑以下替代方法来控制团队规模：
- 增加整体开发进度，引入额外的迭代周期。
- 将系统进一步划分为不同的子系统，使各个项目在很大程度上相互独立。采用真正的产品线方法有助于实现这种分离。

此外，还有一个实用的小提示：确保每个团队能够在一个房间内开会。通常，模块开发团队的规模不应超过 10 名工程师。如果团队采用 Scrum 每日站会，就需要有合适的会议场所。项目需要配备会议室或工作区域用于团队会议，团队的最大规模会受到这些会议区域大小的限制。如果团队成员在一个房间内无法舒适地交流，就应该考虑重新组织团队。

2. 全球开发项目的特点与应对策略

全球开发项目与在本地完全开展的项目有所不同。虽然可以沿用一些以往有效的管理实践，但需要弥补与远程开发团队之间的巨大沟通差距。而且，对项目的控制会减少，并且要与可能从未见过面的员工合作。

在这种情况下，供应商经理将成为团队的关键成员，