一个复杂的工程进度

今天早上列席松松的面试现场，总共才4位面试者，而且两位还是兼职。第一位是管院的研究生，想要在西安工作，可以理解，今年管院的就业形势不是很好，所以，这个offer还是蛮有竞争力的。后面是两位理学院的研究生，想要兼职，感觉他们那里比较需要项目，因为学生还是比较悠闲的。最后一位是理工大计算机系的研究生，正在找工作，他的MM已经找到了应用材料的Admin的工作，他就非常希望留在西安了。只不过，这位小伙儿编程经验还是比较丰富的，他不太希望留在如此的创业初步的小公司，所以也无法勉强。真的是发现，现在创意好找，但是人才难求啊；大家的想法还是偏向于安稳，对于这种高风险高回报的工作不是非常感冒。

 

可惜我自己，没有编程的实力，无法技术加盟，要不然，我还真的想要试试这次机会呢。总结了目前的几个重要的问题，需要Push尽快解决的问题：组织一套统一的announcement，关于公司的性质，目的，以及工作内容的介绍；制定有竞争性和紧密联系效绩的考核制度；定义项目接口，尽快向下发放任务，同时很好支持兼职的工作展开；推动兼职计划，以最有效的手段争取交大，西工大，西电，理工大的本科生和研究生（计算机专业，软件学院，机械学院）加入兼职工作，同时推广行之有效的培训机制。后来我发现当前最为有效的任务是寻找兼职，同时尽快将培训进行得有效而彻底，或者说机制化也可以；寻找兼职最为有效的做法是经人推荐，就是找到认识的人，他们在上面说到的计算机专业，软件学院，机械学院就读，熟悉Localization的情况，然后直接推荐。

 

当然培训也是一个非常困难的环节，如果能够把项目推进和培训结合起来，那真是太神奇了。