网络招聘是如何被做烂掉的?

本文深入探讨了当前网络招聘平台如51job所面临的困境,包括简历泛滥、筛选困难等问题,并分析了这些问题产生的根源及各方行为如何加剧了现状。
回复谢震文章[url]http://zhenxie.iteye.com/blog/189138[/url]

目前网络招聘面临的这种状况,我个人觉得是这些网站把市场给做烂掉了。

前面你提到的普遍现象是招聘公司收到太多无用简历,需要花太多时间在筛选工作上面。问题的核心在于为什么会收到这么多无用简历?难道单单是因为投递简历成本太低的缘故吗?

从JavaEye网站招聘的简历投递来看,不存在这种问题,基本上投递简历的人目的性很强,不会满天撒网。之所以51job等网站出现这样的现象,实际上离不开51job网站自身在鼓励这样做。

原因其实很简单,hr衡量投入产出比就是投入一块钱能够收到多少份简历,收到的简历越多,说明效果越好。一个网站你花了500块钱,收到了上千封简历,另外一个网站你花了2000块钱,只收到20封简历,尽管最终你招聘的人员都来自后者,作为hr来说,她一定会把主要预算安排在前面那个网站。

作为51job来说,和同类其他招聘网站的早期竞争就是通过降低招聘费用,鼓励简历的疯狂发送的手段来建立市场竞争优势的。最终造成了这样的局面,培养了大批的hr以简历的单位成本来衡量招聘效果(hr也没有办法从专业技术能力来衡量简历质量)。

而正是由于造成了这样的局面,导致了投递简历泛滥的恶化。作为应聘者来说,虽然投递简历没有成本,但是他有接电话和约面试的成本,他也不希望自己正在和领导开会的时候,接到别的公司面试通知的电话,投递简历投多了是有风险的。而且投多了以后,他自己都不记得自己投过哪些公司的哪些职位,真有面试的时候,他都不知道怎么回事,懵懵懂懂的就去面试了,这样的效果肯定不好。所以投递简历成本低,不一定会造成投递的泛滥。

问题的核心在于应聘者发现投递了10份简历竟然石沉大海。这里我们理解为什么会石沉大海,因为招聘公司一收上千份简历,hr晕掉了,很多合适的简历很容易就被淘汰掉了(这个后面再谈),因此中签率非常低。这个时候应聘者能够采取的唯一办法就是多发猛发疯狂的发,反正发简历成本低,怕啥,发吧。于是他完全可以无成本的一周发1000 封简历出去,同一个职位,他反复的发,骚扰hr。

最终三方共同推动,造成了目前的结果:网站培养了hr衡量单位简历成本的习惯,hr只看简历数量而不是质量,网站鼓励简历的烂发;hr收到太多简历无法处理;简历投递效果下降,应聘者开始疯狂发简历,hr更加无法处理简历,如此往复。

这个时候hr开始抱怨了,网站想了一招,我给你开发简历过滤器,让你按照关键词筛选,这样上千份简历你不就可以轻松筛选了吗?hr说好吧。从此hr不再一份一份看那上千份简历,只搜关键字。如果应聘者很不幸,简历当中没有这个关键字,你简历再好,也会被第一时间过滤掉。这应聘者就开始不服气,我明明实力很强,职位很合适阿,我那就猛发吧,一个职位我隔三差五的骚扰你,而且大面积撒网,广种薄收嘛。于是继续恶性循环。

那你会问,网站既然可以开发筛选器,为什么不在应聘者投递简历的时候就筛选呢,让hr收到简历的数量少一些,有效一些呢?其实你现在可以明白,网站打死也不会这样干,因为这样干的后果是hr发现收到的简历数量大幅度下降,她会觉得单位简历的成本太高,认为这个网站不值得投放招聘广告了。

作为网站来说他宁愿你hr收到无穷无尽的简历,让hr相信这个网站就是最好的招聘网站,人才资源是极大丰富的,然后再提供附加的收费服务,来帮助你从这些垃圾简历当中来招聘。这样网站可以达到他的商业目的,用及其低廉的招聘包月服务费用,和大量的垃圾简历吸引公司成为包月甚至包年的会员,然后再提供附加的增值服务来实现真正的利润增长。

现在51job的企业招聘费用非常低,一个企业一个月招聘广告才500元,你想他怎么赚钱?压根就是赔本赚吆喝。但他根本不靠这个赚钱,靠的是用海量的简历砸晕你,然后要你乖乖的掏钱买服务,赚的是这个钱。

我个人观察下来网络招聘网站就是这样,靠大企业的大单子,和大量中小会员的增值服务来赚钱,压根不靠会员费和招聘广告费。所以这些网站的商业模式决定了他不会按照你建议的方向去走。这个市场就是这样被做烂掉的。

直接招聘者自己看简历往往是小公司才这样,对于大公司来说,没有这个时间和精力这样做,所以HR是必须的环节。但是客户细分来说,大公司才能给招聘网站带来营收的大部分,而小公司只占很小的比例。

对于HR来说,他需要一个数据来量化招聘广告的投放效果,所以简历数量就是这个量化的指标,直接决定了他这笔钱花的值得还是不值得。过滤简历是他的日常工作的一部分,他自然也需要一些工具辅助他减轻工作量,这两者并不矛盾。

目前招聘市场的确存在你说的现象,对51job很不满意,但你要找其他招聘网站可能效果更差,两害相权取其轻也,还是用51job。
当被面试官询问Spring AOP(Aspect-Oriented Programming,面向切面编程)的原理时,可以从以下几个方面作答: ### 1. **AOP 的核心概念** - **横切关注点**:指跨越应用程序多个模块的功能需求,例如日志记录、权限校验、事务管理等。传统的OOP难以很好地将它们与业务逻辑分离。 - **连接点(Join Point)**:程序执行过程中能够插入切面的地点,在Spring AOP中主要是方法的执行时刻。 - **通知(Advice)**:定义了在特定的连接点上需要采取的动作。包括前置通知@Before、后置返回通知@AfterReturning、异常通知@AfterThrowing 和环绕通知 @Around 等形式。 - **切入点(Pointcut)**:描述一组连接点的集合,一般通过正则表达式或者注解等方式指定哪些地方会触发相应 Advice。 - **目标对象(Target Object)**:即将要被代理的对象实例,也就是那些需要加入额外功能的实际业务组件。 - **织入(Weaving)**:把 Aspect 合并到目标对象的过程叫“织入”,可以在编译期、加载期或运行期间完成。 ### 2. **Spring AOP 实现机制** Spring AOP 主要是基于动态代理技术来实现: - **JDK 动态代理**:利用 `java.lang.reflect.Proxy` 类生成代理对象,只能对接口进行代理。它会在运行时创建实现了某些接口的新类,并覆盖原有方法以达到增强的目的。 ```java MyService proxyInstance = (MyService) Proxy.newProxyInstance( loader, interfaces, invocationHandler); ``` - **CGLIB 字节码增强**:如果目标类没有提供接口,则无法使用 JDK 动态代理。这时就会借助 CGLIB 创建子类并通过重写非 final 方法注入行为。此过程涉及到操纵字节数组构造新的 Class 文件并在内存中加载。 默认情况下,如果有接口优先选用 JDK Dynamic Proxy 方案;如果没有接口就回退至 Cglib。 ### 3. **工作流程简述** 假设有一个 service 层方法 add() 被标注了一个自定义注释 @LogExecutionTime ,那么大致步骤如下: 1. 定义一个切面类包含该 advice; 2. 使用 pointcut 表达式明确指出这个 annotation 可能出现的位置如 "execution(* com..service.*(..))"; 3. 根据是否满足条件决定调用哪个具体的 advices; 4. 最终形成带有附加职责的目标 method call chain; ---
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