2、《P/p 方法论：解决复杂问题的有效途径》

《P/p 方法论：解决复杂问题的有效途径》

在当今复杂多变的世界中，解决各类问题需要一种系统且有效的方法。P/p 方法论基于系统方法，为我们提供了一套解决问题的有效途径，下面将深入探讨其关键概念和相关理念。

1. 系统方法与合同沟通

在解决问题的过程中，我们面临着诸多挑战，其中之一就是如何在众多不同的问题、客户需求和解决方案专业知识中找到共同模式。系统方法为项目管理者提供了一个视角，将项目中的所有专业关系视为双方之间的合同关系，这种关系本质上与客户和供应商之间的关系相同。合同作为连接项目相关方的重要信息载体，其核心内容是各方之间的合同条款。

一份有效的合同必须涵盖四个关键要素：客户、供应商、交付物和对价。
- 客户 ：需要通过唯一的名义度量来明确，如名称，并辅以其他特征以排除身份的模糊性。
- 供应商 ：同样需要通过唯一的名义度量来确定。
- 交付物 ：合同应明确列出并定义交付物的关键特征，并为每个特征分配度量。在 P/p 方法论中，这种表示被称为“产品”。这些度量能让客户清楚知道从供应商那里能得到什么，也让供应商明白交付时需要满足的标准。
- 对价 ：合同需以产品度量的形式提供对价的详细信息。如果合同要求分阶段付款，通常这些付款会与项目计划的部分完成情况相关，并在项目的过程模型中体现。

此外，合同还必须明确时间安排，因为没有时间限制，合同就失去了意义。P/p 方法论要求对产品和过程进行明确的时间界定，合同本身也被视为一种产品。

2. 信息传达方式