穿孔卡片机的商业与科学应用
在两次世界大战期间,制表机业务展现出了清晰的活动组织架构,新产品不断涌现,种类丰富,销量可观,使用人群也日益庞大。到 1940 年,IBM 的穿孔卡片业务使其在行业中占据主导地位。尽管雷明顿兰德公司的产品线高度多元化,但凭借穿孔卡片的销售,它同样成为了该行业的主要参与者。这一时期形成的营销和产品开发实践,使 IBM 管理层能够凭借成熟的营销和支持方法以及可迁移至新技术的客户基础进入计算机业务领域。20 世纪 50 年代和 60 年代的客户或供应商会发现,雷明顿兰德和 IBM 以盈利方式推广信息处理设备的方法颇为熟悉。
商业和行政用途
制表机的成功,Powers 和 IBM 只能占一半功劳,另一半要归功于那些选择使用这些机器来运营组织,并为制造商提供大量关于产品制造方向和原因指导的用户。两次世界大战期间,客户数量不断增加,并且在设备使用上更具创造性。20 世纪 20 年代 IBM 收入的增长,证明了用户数量的增加以及他们对该技术依赖程度的加深。那么,用户基础为何会增长呢?
- 成本节约 :20 世纪 20 年代,布鲁克林的一位杂货店老板提到,手工制表劳动成本不切实际,因为至少需要多雇佣六个人,而机器每周都能回本。
- 提高效率 :在市政和商业环境中,使用制表机可以持续了解自身业务状况,通过频繁催款和招揽客户,与客户和潜在客户保持更紧密的联系。
- 数据准确性 :制表设备能消除错误,避免混乱和核对数据时浪费的时间,促进更好的组织和高效管理。
- 推动机械化 :当新功能出现时,企业会推动机
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