第六章 进阶21 奶茶周会没了奶茶

团队成员每周轮流做周主席,周主席主要有这几个任务:

  1. 周会文档目录创建

  2. 周会饮品准备

  3. 周会组织

上周的周主席是莹姐。

莹姐采购了饮品后,不接受我的转账,同时表示,不希望总是我请大家奶茶,想改革饮品的采购机制。她帮我算了一笔账,每周大于花200块钱采购饮品,每年就是1万块,这个成本不低,不应该让我一个人承担。她建议轮流,被我否决了。

莹姐说在周会中会作为一个提议讨论下,没想到她果然提出来了,征求大家意见。

我先表达了不接受轮流,因为这样像是摊派任务了,并且表达了如下意思:

  1. 首先我非常感谢莹姐,这是对我的爱护,这份心我很感动

  2. 但我很喜欢喝奶茶,周会喝点奶茶,感觉氛围很轻松

  3. 我喜欢请别人吃吃喝喝,请团队同学我很高兴、就像给自己的孩子买东西一样高兴

  4. 花钱多少我不是很在意,预算里面有这个开支

大家也觉得最好不要轮流。超级丹最后提议说要不就取消每周固定的,如果有重要的日子,谁愿意就自己请,大家都接受,我也没啥意见,只是表示还有2周就是团队成立一周年了,再坚持2次,也算有始有终。

虽然没有奶茶喝有点遗憾,但我也很喜欢大家一起讨论和决策的过程,感觉团队的凝聚力。

内容概要:文章基于4A架构(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构),对SAP的成本中心和利润中心进行了详细对比分析。业务架构上,成本中心是成本控制的责任单元,负责成本归集与控制,而利润中心是利润创造的独立实体,负责收入、成本和利润的核算。应用架构方面,两者都依托于SAP的CO模块,但功能有所区分,如成本中心侧重于成本要素归集和预算管理,利润中心则关注内部交易核算和获利能力分析。数据架构中,成本中心与利润中心存在多对一的关系,交易数据通过成本归集、分摊和利润计算流程联动。技术架构依赖SAP S/4HANA的内存计算和ABAP技术,支持实时核算与跨系统集成。总结来看,成本中心和利润中心在4A架构下相互关联,共同为企业提供精细化管理和决策支持。 适合人群:从事企业财务管理、成本控制或利润核算的专业人员,以及对SAP系统有一定了解的企业信息化管理人员。 使用场景及目标:①帮助企业理解成本中心和利润中心在4A架构下的运作机制;②指导企业在实施SAP系统时合理配置成本中心和利润中心,优化业务流程;③提升企业对成本和利润的精细化管理水平,支持业务决策。 其他说明:文章不仅阐述了理论概念,还提供了具体的应用场景和技术实现方式,有助于读者全面理解并应用于实际工作中。
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