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RSS订阅原创 第七章 愿景11 琦琦复盘测试
摘要：JY产品因用户测试滞后半年未上线，近期在联动产品GLJY用户协助下展开测试，暴露出20多个BUG和需求变更问题。团队采取分级处理策略：优先解决阻断性问题，积极反馈用户并邀请持续测试。会议指出PM应在设计阶段完善需求以减少验收变更，建议非关键需求通过迭代实现。面对可能延期，团队强调既要积极响应用户，也要坚持原则，避免因赶进度过度妥协。QA负责人琦琦主动反思测试疏漏，承诺重新全面测试系统。团队达成共识：明确职责边界，在保证质量前提下推进项目，通过专业态度赢得用户认可。（149字）
2025-07-25 22:36:20
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原创 第七章 愿景10 小杨的立项课
摘要：团队通过周报讨论项目延期问题，发现关键在于立项阶段缺乏明确的上线时间和优先级评估。小杨提出应在评审会确定上线时间，管理者则指出当前缺少规范的立项流程，特别是调研阶段的缺失导致ROI评估不足。建议完善两阶段立项机制（初始提出和论证调研），通过PM专业调研为管理层提供决策依据，从源头把控项目可行性，避免资源浪费。这反映了当前产品工作面临的核心挑战：用户需求与产品开发节奏不匹配的问题需通过科学的立项管理来解决。
2025-07-25 21:59:54
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原创 第七章 愿景09 海波龙的坑
摘要：公司逐渐淘汰老旧的海波龙系统后，面临用户支持困境。问题虽在供应商帮助下解决，但团队复盘发现缺乏产品认知。尽管尝试让成员接手研究，但多数人对此过时系统缺乏兴趣。最终通过与跨部门同事Mary的合作，组建学习小组，体现了产品经理保持好奇心和自驱力的重要性。文章反映了技术迭代中的产品管理挑战，以及团队文化建设的关键作用。（149字）
2025-07-18 22:03:20
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原创 第七章 愿景08 莹姐受挫
摘要：本文记录了与同事莹姐围绕产品调研的多次沟通过程。针对她急于推进方案评审的情况，作者强调充分调研的重要性，指出产品方向正确比方案本身更关键。在沟通过程中，双方就计划调整、客户沟通策略等问题进行探讨，最终莹姐采取问题解耦的方式推进工作。文章反映了职场沟通的复杂性，80%的工作问题源于沟通不畅，同时指出困难是个人成长的必经之路，唯有迎难而上才能获得真正的进步。全文展现了职场协作中的沟通智慧与问题解决策略。
2025-07-18 21:38:33
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原创 第七章 愿景07 实习小宇
摘要：本文分享了指导实习生完成产品需求的经验。通过两个WDZX产品需求，让实习生小宇快速上手：第一个需求通过在线文档互评迭代，第二个紧急需求则采用面对面沟通。重点讲解了产品迭代的底层逻辑，强调要理解"为什么"做产品决策，包括能力通用性、用户场景匹配和操作直观性。虽然指导比独立完成耗时，但通过周五加班1.5小时的深入讨论，既确保了需求质量，又帮助实习生快速成长，实现双赢。
2025-07-18 21:11:04
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原创 第七章 愿景05 莹姐画流程图
摘要：作者在与资深同事"莹姐"协作时发现其产品文档存在可读性问题，特别是流程图绘制不规范。通过平等沟通，作者采取示范修改而非单纯指导的方式，归纳出流程图绘制的四大原则（顺序、单向、重点、总分）和实用技巧。在团队分享中，作者强调产品文档的匠人精神，指出提升的关键在于建立整体视角和用户思维，而非仅关注技术细节。这次协作体现了教学相长的团队成长模式。（148字）
2025-07-11 19:29:17
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原创 第七章 愿景03 超级丹分享
超级丹的EBS SLA分享活动获得积极反馈，打消了她对团队分享效果的质疑。作为管理者，我坚持认为分享活动是打造学习型团队的重要环节：通过费曼学习法深化知识理解，促进团队共同进步，营造持续学习氛围。虽然质疑声难免，但相信每个小积累都能推动大目标实现。期待更多优质分享活动，带领团队在学海中不断成长。（149字）
2025-07-05 02:07:33
352
原创 第七章 愿景01 愿景分享
摘要 团队成立一周年之际，负责人分享了团队愿景规划，强调文化影响的重要性。愿景包含五个方面：1)基本思想：使命驱动、价值实现、长期主义和领导力建设；2)战略构建：通过文化制度、人才培育和产品建设服务公司长期发展；3)文化推动：创建学习型团队，以身作则带动成员成长；4)策略制定：产品规划和锻造路径，强调专业能力和行业对标；5)团队建设：培养行业产品专家，鼓励实践和试错。该规划体现了领导者对团队发展的系统思考，强调通过文化影响而非管理来推动团队进步。
2025-06-27 22:01:30
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原创 第六章 进阶25 超级丹谈管理
在和超级丹的1对1谈话中，我们讨论了团队人员调整的决策逻辑。我解释了淘汰某位产品经理的原因：其缺乏用户同理心且不愿深入业务，这两点是产品经理成长的关键。团队调整着眼长期发展，激发成员危机感和成长意愿。超级丹提出"可能会淘汰自己"的假设，我认为她丰富的经验和专业能力不可替代，暂时的消沉是阶段性的。我更希望培养有独立思考能力的产品专家，而非唯命是从的成员，优秀人才的个性恰恰是团队进步的催化剂。这次谈话展现了管理决策中短期阵痛与长期发展的权衡，以及对人才差异化价值的尊重。
2025-06-20 21:15:45
275
原创 第六章 进阶24 小枫的学业
摘要：作者重视团队午餐交流，认为倾听和科学方法是提升团队的关键。对于成员小枫请假攻读MBA，作者不仅支持还主动调整分工，认为学习型组织文化能带动团队进步，体现了长期主义的管理理念。这种培养人才的态度既促进公司发展，也成就个人职业生涯，展现了领导者作为良师益友的格局。（148字）
2025-06-20 20:27:56
358
原创 第六章 进阶23 莹姐做产品之四
莹姐的直爽性格在产品工作中体现为高效沟通方式：1）重视当面交流提升沟通效果；2）提前进行感情投资（如送奶茶）建立信任关系；3）灵活调整对接人策略，绕过产品直接与技术沟通。这些方法帮助她成功获取了跨部门的复杂数据，展现了非传统但有效的工作智慧，也反映出产品经理角色在工作流程中可能存在的局限性。（149字）
2025-06-20 20:05:03
383
原创 第六章 进阶21 奶茶周会没了奶茶
团队成员讨论饮品采购机制改革。上周周主席莹姐提议轮流采购，认为长期由一人承担成本过高（年约1万元）。我拒绝轮流制，表示享受请客的快乐且不在意费用。经讨论，团队决定取消固定采购，改为重要节日自愿请客。虽然对取消奶茶感到遗憾，但大家认可这种民主决策增强了团队凝聚力。最后约定在团队成立一周年（2周后）结束现行机制。
2025-06-13 22:13:38
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原创 第六章 进阶20 和亮亮聊养娃
本文分享了关于团队成长和个人发展的思考。在1对1谈话中，作者与资深PM亮亮探讨了自信心、文档化和时间管理三大议题，强调产品视野、文档实用性和愿景驱动的重要性。随后通过午餐会交流育儿心得，作者提出"做最好的自己"的教育理念，包括榜样示范、时间陪伴、尊重孩子独立性等方法。文章展现了作者将职场管理与家庭教育相通的理念，认为无论是团队还是孩子，都需要通过实际行动而非说教来引导成长。
2025-06-13 21:55:24
226
原创 第六章 进阶19 琦琦的追求
摘要：团队成员琦琦作为唯一测试人员，在完成重点项目后仍主动将新项目测试文档打造成高标准案例。他热爱测试工作，自发研究测试理论，并在团队分享中获得好评。领导支持其专注测试领域发展，减少产品工作投入，期待他在专业领域大放异彩。团队也将其追求高标准的精神作为榜样，共同向行业领先目标努力。（149字）
2025-06-13 21:05:54
338
原创 第六章 进阶18 小杨的困惑
摘要：本文分享了1对1谈话的实践与思考，重点讨论了产品经理如何平衡用户需求与个人见解的问题。作者提出产品设计的核心在于深入调研而非单纯设计，建议通过换位思考和说服用户或自己的过程来打磨产品能力。谈话模式的迭代（从单向指导到提问引导）也体现了管理方法的优化，展现了通过沟通促进团队成长的价值。
2025-06-06 20:33:24
270
原创 第六章 进阶16 产品经理容忍度低一点
摘要：报表系统因效率问题需2小时执行时间，通过组织跨部门代码评审会推动优化。会前开发自主优化至20分钟，DBA协助提升至3分钟，但发现解决的是其他需求。会议揭示信息偏差，形成三项优化方案：开发持续优化、DBA分析SQL效率、产品设定3分钟时效标准。案例启示：1）将问题视为成长机会；2）善用会议推动解决；3）加强跨部门沟通；4）确保信息同步达成共识。最终强调"对事严格，对人包容"的管理原则。
2025-06-06 19:43:52
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原创 第六章 进阶14 项目周报的妙用
项目周报在项目管理中扮演多重角色：既是信息同步渠道、项目推进器，也是问题识别工具。管理者应通过周报洞察项目进展和成员表现，适时给予指导。文中通过两个案例说明周报反馈要点：强调阶段重心转移和用户视角，注重里程碑意识而非形式完美。作者指出，周报的价值在于培养产品经理的同理心，促进阶段性成果交付，而非机械地追求项目管理规范。关键在于管理者要有效利用周报，在保证产品质量的前提下灵活推进项目，避免因形式束缚而影响实质工作进展。
2025-05-30 21:21:59
403
原创 第六章 进阶12 周报的妙用
文章摘要：作者通过每周撰写总结并鼓励团队成员，特别是年轻成员，也进行类似的反思和记录，以此促进个人和团队的成长。在互动中，作者不仅给予肯定和鼓励，还分享自己的经验和感悟，帮助团队成员解决困惑，如小杨在自驱力上的成长和小枫在多重任务压力下的迷茫。这种积极的反馈和支持不仅增强了团队的凝聚力，也激励了成员们以更积极的态度面对工作和生活中的挑战。作者享受这种互相鼓励、共同进步的氛围，认为这是团队成功的重要因素。
2025-05-23 20:53:40
361
原创 第六章 进阶10 实习生的焦虑
在蕾蕾实习结束前的1对1谈话中，她提出了关于30岁后成长焦虑及职业路径选择的疑问。她的问题显示出对未来的深思和对成长的渴望，这让我意识到她在面试中未展现出的潜力。我分享了个人经验，强调在职业生涯中保持专业影响力的重要性，而非仅仅追求管理职位。真正的成长在于不断突破专业领域，与行业顶尖人才并肩，以及通过交叉学科学习成为复合型人才。这些都需要终身学习的态度。我鼓励蕾蕾在职业生涯中保持探索和求知欲，勇往直前，少些磨难，多些成长。
2025-05-16 20:53:43
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原创 第六章 进阶09 我的人才观
回想起来去年年中的组织调整确实是神来之笔，打破了系统边界，同时我客服困难，逐步给PM端到端、跨系统做产品的机会，一杆子杵到底，完整去创造一个领域产品，从需求开始到产品上线，形成闭环，这样不断地PDCA循环，使得领域的产品水平可以快速提升。以终为始，只有建立了输出的目标，才能够在做产品的最开始，就用最高的标准去做，不断拷问自己是否做得足够好使得产品方案能发表，让每一个环节都在聚光灯下，不让思想有些许的偷懒机会。秋叶说约我一起做个播客，我答应了，我问秋叶，能不能也带动下团队同学？从创作到创造，从学习到引领。
2025-05-09 21:04:51
361
原创 第六章 进阶07 莹姐做产品
我觉得这样有点低效，因为我的日程是开放的，只要预定我空闲日程的时间，我还是能保证参会的，这样工作效率会比较高，也大幅降低了会议组织的难度。我给莹姐讲了产品经理经典故事：“福特造车”，用户只会告诉你他要什么，不会告诉你为什么，但做产品必须要搞清楚为什么，PM是指引方向的，如果没有搞清楚原因，那么做出来的产品很可能是无法使用的，这对组织的浪费是不可估量的。其实就是通过扎扎实实做好每一个产品，让自己的每一个作品都能达到行业的高标准，并且我给这个高标准做了定义，在人人都是产品经理网站中发表作品。
2025-04-30 20:49:08
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原创 第六章 进阶06 读书群第一次团建
大家读的书类型很多，政治经济类、科技前沿类、专业知识类、文学类，不一而足，尤其引起大家讨论的，是从蕾蕾说起最近在读《许三观卖血记》开始的，不少同学表示很难有勇气去阅读苦难类的小说，但苦难类小说明显更有生命力，我以为大概一方面因为在苦难中，更能感受到艰难生存的倔强，对抗命运的勇气；很有趣，没入群的三个人都是女同学，而且都比较资深，工作能力都很不错。我知道她们虽然没有加入读书群，但或多或少也有在学习、读书、考证，我采访过她们，主要的观点是觉得学习是个人的事情，不想变成打卡的形式，我也能理解。
2025-04-25 20:38:14
256
原创 第六章 进阶04 尊重
团队要重启一个项目，考虑到是莹姐负责的业务方向，就让莹姐组织启动起来，莹姐非常积极的和主要客户做了沟通，但漏掉了个别的关键客户，被关键客户找过来了，有点被动；秋叶刚来到公司，还在熟悉业务，在和用户沟通的过程中，表达了自己还在上手、难度比较大、可能无法及时处理的困难，给客户的感觉是推诿，被客户投诉了。尊重是一种需求，每个人都有，马斯洛需求模型中，把尊重放在了第四层，是属于高级的需求；
2025-04-18 20:32:33
295
原创 第六章 进阶03 外包测试亮相
很显然，如果准备作为测试用例，并且在测试执行中使用它，那么脑图形式的文档就很不方便了，而且在Review中发现，J的文档明显头重脚轻了，对于不是很关键的页面元素部分，枚举了很多，但对于业务逻辑部分，本来应该突出列示，结果只是以备注的形式少量列举了。亮亮带人不多，带外包同学就是锻炼的机会，作为团队的明星同学，我也想让亮亮多做一些管理锻炼，提升管理能力，为未来承担更重要工作做好准备。亮亮也发现了这点，所以重新定位了J的工作内容，局限在J擅长的审批检查工作中，重新整理这个方向的文档并按照文档执行测试工作。
2025-04-11 20:19:55
193
原创 第六章 进阶02 新同学秋叶加入
我介绍了公司文化，也介绍了团队文化，特别强调了我打造学习成长型团队的愿景。招聘是团队Leader最重要的工作，选人决定了团队的发展，我选择秋叶也是经过了严格的筛选，面试了十个专家型人才后才选定的他。秋叶是E人，非常活泼，已经和团队多数人单独沟通过了，在I人为主的团队中独树一帜，提升了团队活力。秋叶的业务非常精通，税务师通过了税法的两门课，CPA也在备战第三科，让其他团队同学望尘莫及；秋叶和我很像，且能和我做对话，本周主动来找我沟通了好几次，自己也带过团队，对我也有很多输入；辞旧迎新，秋叶加入团队。
2025-04-11 19:52:06
256
原创 第五章 起航24 莹姐产假归来
我们不断读书学习，就是要让自己变得通透，用各种武器来武装自己，科学的方法带领团队，还是能得到团队的尊重和认可，会让团队变得越来越好。莹姐作为团队唯一比我年长的老大姐，在休产假的期间，一直没有中断读书学习，经常是读书群中第一个发起读书打卡的、而且每天必打卡，给团队同学树立了非常好的榜样。莹姐在休产假期间，还不忘工作，总是积极地回应工作消息，虽然我们已经尽量避免打扰她，但她还是非常积极主动地反馈，对公司和团队倾注了无尽的热爱。能看得出来，这个假期，莹姐也有很多自己的思考，在以后的工作中，肯定能更上一层楼。
2025-04-03 20:14:15
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原创 第五章 起航23 实习同学高标准
和客户约定了讨论的时间后，我和蕾蕾又对原型进行了详细的讨论，确保给用户提供一个友好、清晰的产品设计。提升公司员工体验的信息化产品，也是我们团队负责的方向之一，但是，优先级会比较低。我们的投入得到了非常好的反馈，客户侧的管理者对我们的产品专业性给予了充分的认可，这就是对产品人的最大褒奖了。蕾蕾通过这个实战，完成了产品设计的全流程，虽然复杂度不高，但也体现了实习的价值，收获也会很大吧。不管做什么产品，方法都是一样的，总之要把产品做好，不能因为优先级低，就随随便便应付了。用1周时间，完成这个产品的行业对标；
2025-04-03 19:50:01
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原创 第五章 起航21 领导者的自我定位
场景二：周四小会会分享对外付汇的财务产品设计，按照约定，我提前整理了这个产品涉及的税法知识，也是现学现卖，在会上我给大家分享了对外付汇涉及的税法原理，回答了Why，看得出来，部分同学眼里有光，当然也有一部分的同学不懂开始打瞌睡了。第三点不重点说了，只说前两点，看得出来，大家对新知识、对产品背后的底层逻辑是有浓厚兴趣的，但对于系统去学习这个知识，又很难下决心并坚持投入精力，如果有人能学到后并有针对性地给大家去讲，就像吃好东西，喂到了嘴边，一定会觉得非常美味。和实际结合的理论，更容易理解，感觉有很大收获。
2025-03-28 18:25:41
309
原创 第五章 起航20 小会会的成长型思维
第一个产品是说项目分摊的，项目分摊只是少数员工会涉及的场景，小会会把这个标记放在了项目选择的前面，根据项目分摊的选项，决定项目是单选还是多选。在这种情况下，我建议是不是把项目分摊放到项目选择的后面并只显示为“分摊”，这样用户默认只需要选择一个项目，仅当少量用户会用到分摊的时候，才去触动这个开关并且触发多项目的选择。本次，我又老话重提，并且给小会会找了一个“人人都是产品经理”上的文章，让小会会重点看看其中的第二、第三段，参考整理我们自己的产品架构。其实我也不确定我的方案就是最佳的，但我的问题确实是存在的；
2025-03-21 21:17:05
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原创 第五章 起航19 管理者的专业素养
其实就是一个很简单的专业问题，现金流报表是期间表，用的是利润表的发生额，而如果自己不具备这方面的知识，就会在一个数字中错误的挣扎。为了更了解我的业务方财务，去年我考了个初级会计，也在学习税务的知识，最近看的书也很多事偏向财务方向的，和我学到的知识对照，我发现这个事情应该是比较简单的取数规则，不应该很复杂，小枫做了这么多天，是不是思路错了？很庆幸，小枫在我的鼓动下也在学初级会计，团队共有3个同学计划今年去考，看到团队同学能保持积极的态度，虽然慢一点，但也会觉得很欣慰，大家也一定大有收获。
2025-03-21 20:56:02
250
原创 第五章 起航18 管理会议信息同步
季度会主要就是两项内容，其中第一项KJPT专项，负责人就是超级丹，一方面我考虑可能会有些细节沟通、另外一方面我想让超级丹直接感受下管理层的反馈，本来超级丹也是具备这个能力的，直接感受下反馈，可以更好地感知到管理层的意见和态度。很多同学一直在一线，很少接触管理层，也不太容易感知到管理层对我们工作的看法，作为中间层，有义务把管理层的反馈带给一线的同学，不只是工作布置，也包括管理层对于我们工作的态度，包括重视、鼓励、建议等。在周五的周会中，我把季度会同步的材料以及会议的精神，在团队内部做了分享。
2025-03-21 20:35:09
330
原创 第五章 起航17 小萍1对1谈话
而且，即便在这个团队中，大家都很熟，我也不能保证大家是“安全”的，因为我主要扮演的是公司的管理者角色，要保证这条船上的多数人可以继续向前；因为我自己经历过很多，从懵懂无知、超级自负、到现在的“谦虚好学”，回过头看，我希望有人能更早地带带我，我自然也早就有所成就了吧。前面说过，因为部门人较多，所以我每个季度和每位同学做一次1对1谈话，本周五刚好是回公司的一周年，1对1谈话也进展到了第四次。本周和小萍约了1对1，其实还蛮期待的，因为小萍是少数可以直言不讳给我提意见的人，而且还是很有见地的。
2025-03-14 21:24:57
378
原创 第五章 起航16 申请一个外包资源
很多复杂场景短时间难以掌握，但标准路径、上线回归等也需要有人来做，这样就能解放亮亮和琦琦做更多、更重要的事情，我们的产品经理花很多时间来做测试，我也很痛心。其实我可以自己决定，但我觉得，经过充分讨论后，事情的推进会更顺利、工作也更容易开展，毕竟加入的测试同学是需要亮亮和琦琦来带领工作的。琦琦仍然坚持了自己的观点，亮亮看来被我说服了，表示同意，这样3个人表决2比1通过，我继续去推动这个事情，琦琦也接受了这个结果。但是，有点意外，在听到这个声音后，琦琦给我私信，说当前阶段不建议加入一个外包。
2025-03-07 22:23:04
259
原创 第五章 起航15 业务专家是怎么炼成的
我们是一个产品团队，都是互联网产品经理，我期望大家能够以产品和业务专家为成长目标，在自己负责的业务领域，能成长为行业内Top的人物。交流的议题都是我们公司是怎么管理固定资产的，包括我们的大楼从融资性租赁变为经营性租赁、我们的固定资产是否会做资产减值准备、以及固定资产的净值/净残值/残值在我们公司的具体表现等。我觉得，不去“行”，也是“知”没有到位的表现。我也很理解，因为我年轻的时候也是一样的，当自己的表现能够较好支撑当前的工作时，别人所谓的提升自己也不是很认可，因为每个人的认知是有区别的。
2025-03-07 21:57:06
234
原创 第五章 起航14 后退一步也是一种保护？
确实，名不正言不顺，如果不明确负责人，那么即便大家关系都还不错，但也很难全力发挥，导致工作开展各种掣肘。我快速拉了小杨和超级丹做沟通，明确邀请超级丹作为产品负责人，小杨打辅助，大家也都表示认可和接受，很快，超级丹也进入了状态，积极发挥了负责人的角色。小杨做的GLJY产品，上周被客户怼了，客户要求更换负责人，我打了擦边球，表示让超级丹支持小杨，小杨继续做产品经理负责这个项目。经此一役，期望小杨不要气馁，继续保持高涨的工作热情，同时，能和前辈超级丹多多学习，快速提升，做更优秀的产品。小杨对此安排也是很认可的。
2025-03-07 21:22:56
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原创 第五章 起航12 实习的小鸽飞了
还好，她还没离开，不确定是不是还想看看能否和我告个别，她走时，我照例送了她一本书，她选择了周岭老师的《认知觉醒》，另外和我说分享的PPT已经发到群里了，提醒我看，并且专门嘱咐了最后有彩蛋。我放下心情，仔细学习了她分享的PPT，结构非常清晰，理论和实际结合得很好，很实用，我这个自称“专家”的人也有1点使用技巧的收获，最后的彩蛋也表达了对团队的肯定和对大家的谢意。小鸽还提到说，是否能推荐同学来我们公司实习，我半开玩笑的说“当然可以，不过我的要求是很高的，要没有你这么优秀我可是不收的”。
2025-02-21 20:52:20
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原创 第五章 起航11 文章发表
随后的1对1谈话中，我先和小枫聊起了这个事情，小枫表示，先不要给大家定发表文章的目标，有点太高了，大家压力会比较大，毕竟我当前带来的“变革”她们已经在勉励应对了。第一篇文章写的是《产品经理的项目管理课》，编辑反馈说不是产品专业方向，不允许发表，还是挺遗憾的，后来我综合评估后，在知乎上发表了。越是审核严格，说明对文章的质量要求越高，那么反而代表了网站的调性，这也激励着我一定要完成文章发布，2025年至少发1篇文章作为了我的目标。产品上线后，1个月内，对产品做复盘，总结对产品迭代的思考，做好产品闭环。
2025-02-21 19:56:05
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原创 第五章 起航10 金字塔原理
之前团队缺少很多产品文档，直接让大家去补充，大家都缺少动力，那么未来，随着每一个小项目，要求大家从整体上来看，先要把该项目设计的产品全局搞清楚，然后再进入方案细节，也就是让大家把产品的文档先建立起来。第三点是“迭代改进”，这是“刻意练习”基础上，更高效成功的方法，人与人的差别，不一定体现在天分上，也可能体现在“悟性”上，体现为改变的快慢，有些人每练一遍就有很大进步和改观，而有些人练了好几遍都没有变化。不排除有人天生智商高，学什么都快，但大多数人，包括我自己，都是普通人，也都需要不断地练习才能做得更好。
2025-02-14 22:09:59
360
原创 第五章 起航08 向外看
平均每天在岗12小时，基本要一直忙工作，只有在每周五下班后可以清净地对这一周做个总结，投入在团队管理上的时间不够，当然，带领团队看行业、学习领先企业的经验，做得就更少了。本周我负责的一个产品，这里命名为HC，刚好遇到了一些挑战，没有想明白方向是怎样的，就约了老东家要好的同事，学习了一下他们是怎么做的，他给我讲了几个要点，我非常受启发，这些都是非常有价值的经验。所以，在2025年，我也给自己立了具体的目标，完成2次行业交流算及格，完成4次行业交流算优秀，推动自己要每个季度检查这件任务的达成情况。
2025-01-24 20:55:33
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原创 第五章 起航07 发奖金啦
小琦，我给的反馈是“专业、专注、注重细节”，小琦的拼命三郎让人怜惜，他是个大小伙子，毕业不足2年时间，已经能独挡一面了。小萍是我非常看好的一个同学，成长性表现不错，我给的反馈“期望能在产品方向有新的突破”，小萍这次反馈也很积极，表示自己也报名了初级会计的考试，提升自己在财务领域的专业能力，并且在考试后会加入我们的读书打卡群，这是一个非常大的进步。征求大家对绩效和奖金的意见。
2025-01-24 20:33:24
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