浪潮之巅笔记（8）

思科——互联网的金门大桥
思科公司的标志正是旧金山的金门大桥，意在架起连接不同网络的桥梁

思科的诞生是必然，它的创始人的最合适的时机创办了世界上当时最需要的一个公司，但它能发展成为一个行业巨头和它的CEO钱伯斯分不开。

博萨卡和勒那（思科的创始人）发明了路由器，但如果他们没有发明路由器也会有别人发明路由器，但如果没有钱伯斯全世界数据通信设备产业的格局就会有所不同。

钱伯斯曾经这样谈论他对成功企业的看法，看到这时，另我对其的远见和眼界大吃一惊，原话如下“最有影响力的公司不仅实力最强大，而且也最为慷慨大度，富有人情味及诚意。成功的企业不仅能够吸引而且也能够留住天才员工”。他用他的行为诠释了这句话，也验证了这句话，用他的思科公司。

你眼界的高度决定了你公司的高度，钱伯斯的高度决定了思科的高度：钱伯斯对各个产品的要求是要做就做到全球的前两名，如果做不到，要不和世界前两名合作，要不干脆并购掉那个细分领域的老大。

IT公司内部的等级制度是网状结构而不是树状结构，这样至少会有以下三个好处：
1、上下级和不同部门间的沟通路径较短
2、部门壁垒低，便于合作
3、组织架构灵活，便于随时终止市场前景不好的旧项目和开展有潜力的新项目

硅谷有两个问题：
1、对于一家成功企业的早期员工，他们善于开创，但不善于守成，这就好像打得了江山但守不住，因此如何留住早期员工，并且调动他们的积极性，便成了每个上市公司的难题。
2、有些员工有了好的想法，在大公司里推动阻力很大，所以他们宁可自己出去创业，也不愿意给所在的公司。
钱伯斯很好的处理好了这两个问题，就是对那些愿意创业的人，而且思科对他们创业的项目很看好，那么思科对于他们就不是管理者，而是作为一个投资者。一旦这些公司成功，思科有权优先收购，如果创业失败了，思科就赔了一些风险投资而已，而这些投资对于思科来说也算不了什么，不痛不痒而已。

成功的公司各有各的绝招，但失败的公司倒是有不少共同之处。