1.软件测试概念

软件测试概念

软件测试的目的

通过分析错误产生的原因、阶段以及错误发生的趋势

• 帮助项目管理者了解当前软件开发过程中的缺陷
• 帮助测试人员设计出有针对性的测试方法
• 让开发人员知道错误产生的重灾区
• 让客户清楚我们专业的质量保证团队

1. 回归测试
2. 压力测试
3. 性能测试
4. 安全测试

软件测试原则

以客户为原则遵循软件测试的规范、流程、标准和要求

软件需求和用户需求

用户需求就是甲方爸爸提出的要求

用户需求是：

1. 用户解决问题或达到目的所需要的条件或权能
2. 系统或系统部件要满足合同、标准、规范或其它正式规定文档所需具有的条件或权能。
3. 一种反映上面(1)或(2)所述条件或权能的文档说明。它包括功能性需求及非功能性需求，非功能性需求对设计和实现提出了限制，比如性能要求，质量标准，或者设计限制。

bug

当且仅当规格说明是存在的并且正确，程序与规格说明之间的不匹配才是错误。
当没有需求规格说明书时，判断标准以最终用户为准：当程序没有实现其最终用户合理预期的功能要求时，就是软件错误。

开发模型和测试模型

软件开发模型(Software Development Model)是指软件开发全部过程、活动和任务的结构框架。

软件测试和软件开发一样，都遵循软件工程原理，遵循管理学原理 。测试专家通过实践总结出了很多很好的测试模型。这些模型将测试活动进行了抽象，明确了测试与开发之间的关系，是测试管理的重要参考依据。

软件生命周期

软件生命周期是指从软件产品的设想开始到软件不再使用而结束的时间。 如果把软件看成是有生命的事物，那么软件的生命周期可以分成6个阶段，即需求分析、计划、设计、编码、测试、运行维护。

常见开发模型

瀑布模型

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• 优点： –强调开发的阶段性； –强调早期计划及需求调查； –强调产品测试。

• 缺点： –依赖于早期进行的唯一的一次需求调查，不能适应需求的变化； –由于是单一流程，开发中的经验教训不能反馈应用于本产品的过程； –风险往往迟至后期的测试阶段才显露，因而失去及早纠正的机会。

螺旋模型

• 一般在软件开发初期阶段需求不是很明确时，采用渐进式的开发模式。螺旋模型是渐进式开发模型的代表之一。

• 适合于规模庞大、复杂度高、风险大的项目

• 这种迭代开发的模式给软件测试带来了新的要求，它不允许有一段独立的测试时间和阶段，测试必须跟随开发的迭代而迭代。因此，回归测试的重要性就不言而喻了。

• 优点： –强调严格的全过程风险管理。 –强调各开发阶段的质量。 –提供机会检讨项目是否有价值继续下去。

• 缺点： –引入非常严格的风险识别、风险分析和风险控制，这对风险管理的技能水平提出了很高的要求。这需要人员、资金和时间的投入。

增量、迭代

增量开发能显著降低项目风险，结合软件持续构建机制，构成了当今流行的软件工程最佳实践之一。增量开发模型，鼓励用户反馈，在每个达代过程中，促使开发小组以一种循环的、可预测的方式驱动产品的开发。因此，在这种开发模式下，每一次的迭代都意味着可能有需求的更改、构建出新的可执行软件版本，意味着测试需要频繁进行，测试人员需要与开发人员更加紧密地协作。
增量通常和迭代混为一谈，但是其实两者是有区别的。增量是逐块建造的概念，例如画一幅人物画，我们可以先画人的头部，再画身体，再画手脚……而迭代是反复求精的概念，同样是画人物画，我们可以采用先画整体轮廓，再勾勒出基本雏形，再细化、着色。

敏捷

敏捷开发有很多种方式，其中scrum是比较流行的一种。

scrum里面的角色

scrum由product owner(产品经理)、scrum master(项目经理)和team(研发团队)组成。

• 其中product owner负责整理user story(用户故事)，定义其商业价值，对其进行排序，制定发布计划，对产
  品负责。
• scrum master 负责召开各种会议，协调项目，为研发团队服务。
• 研发团队则由不同技能的成员组成，通过紧密协同，完成每一次迭代的目标，交付产品。

scrum的基本流程：

1. 产品负责人负责整理user story，形成product backlog
2. 发布计划会议：product owner负责讲解user story，对其进行估算和排序，发布计划会议的产出就是制定出这一期迭代要完成的story列表，sprint backlog。
3. 迭代计划会议：项目团队对每一个story进行任务分解，分解的标准是完成该story的所有任务，每个任务都有明确的负责人，并完成工时的初估计。
4. 每日例会（三件事：昨天做了什么，今天计划做什么，有什么问题。）
5. 演示会议：团队负责向大家展示本次迭代取得的成果。期间大家的反馈记录下来，由po（产品经理）整理，形成新的story。
6. 回顾会议：项目团队对本期迭代进行总结，发现不足，制定改进计划，下一次迭代继续改进，已达到持续改进的效果。

敏捷中的测试

特点：轻文档、轻流程、重目标、重产出、拥抱变化

削弱了测试用例的作用，进项探索性思维（思维导图）

软件测试模型

V模型

V模型目的是改进软件开发的效率和效果，是瀑布模型的变种：

• V模型明确的标注了测试过程中存在的不同类型的测试，并且清楚的描述了这些测试阶段和开发过程期间各阶段的对应关系
• V模型指出，单元和集成测试应检测程序的执行是否满足软件设计的要求；系统测试应检测系统功能、性能的质量特性是否达到系统要求的指标；验收测试确定软件的实现是否满足用户需要或合同的要求

优点：包含了底层测试（单元测试）和高层测试（系统测试）；清楚的标识了开发和测试的各个阶段；自上而下逐步求精，每个阶段分工明确，便于整体项目的把控。

局限：自上而下的顺序导致了，测试工作在编码之后，就导致错误不能及时的进行修改；实际工作中，需求经常变化，导致v模型步骤，反复执行，返工量很大，灵活度较低。不利于项目前期问题的及时发现。

改良：每个步骤都可以进行小的迭代工作。

W模型

• W模型增加了软件各开发阶段中应同步进行的验证和确认活动。W模型由两个V字型模型组成，分别代表测试与开发过程，图中明确表示出了测试与开发的并行关系。
• W模型特点：测试的对象不仅是程序，需求、设计等同样要测试，测试与开发是同步进行的
• W模型优点：有利于尽早地全面的发现问题。例如，需求分析完成后，测试人员就应该参与到对需求的验证和确认活动中，以尽早地找出缺陷所在。同时，对需求的测试也有利于及时了解项目难度和测试风险，及早制定应对措施，显著减少总体测试时间，加快项目进度。
• 局限性：阶段性太强，无法支持敏捷开发模式。对于当前软件开发复杂多变的情况，W模型并不能解除测试管理面临着困惑。

配置管理和软件测试

​ 配置管理( Configuration Management)是通过对在软件生命周期不同的时间点上的软件配置进行标识，并对这些被标识的软件配置项的更改进行系统控制，从而达到保证软件产品的完整性和可溯性的过程。

软件配置管理的应用

​ 软件开发过程中会产生大量软件产品（包括文档、源代码和数据等），且这些产品之间存在关联关系。同一软件产品也会发生变更，从而产生许多版本。软件开发小组必须清晰地知道会有哪些产品、这些产品会有哪些不同的形式和版本。开发小组必须清晰地知道如何将产品的变更通知给受影响的小组。如果不能有效地了解软件产品及其变更，开发小组将很难组装这些软件产品，很难得到所需的软件产品。

实施软件配置管理的好处

实施软件配置管理(SCM)，至少能给项目团队带来如下好处。

• 能够对项目中的文档、代码等的变化进行有效管理。
• 能够方便地重现某个文件的历史版本。
• 能够重新编译某个历史版本，使维护工作变得容易。
• 能够使异地多团队开发、并行开发成为现实。
• 从公司级看，实行统一的配置管理流程可提高项目组间人员流动时的工作效率。

配置管理与软件测试

、代码等的变化进行有效管理。

• 能够方便地重现某个文件的历史版本。
• 能够重新编译某个历史版本，使维护工作变得容易。
• 能够使异地多团队开发、并行开发成为现实。
• 从公司级看，实行统一的配置管理流程可提高项目组间人员流动时的工作效率。

配置管理与软件测试

​ 测试人员是SCM中的参与者，有些公司也会把测试人员和配置管理员合二为一。如果配置管理流程不规范，或者没有遵循一定的配置管理流程进行软件测试活动，也可能导致很严重的后果。