qq_43058953的博客

概述：项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生会对项目目标产生某种正面或负面的影响。（既要关注对项目目标的威胁，也要关注促进项目目标的机会）风险的一些性质1.风险事件的随机性。风险事件是否发生，何时发生，发生后造成的后果都具有随机性。2.风险的可变性。随着风险因素的改变，风险也会随之变化。具体的变化有：(1)风险性质的变化(2)风险后果的变化(3)出现新的风险风险的分类为了深入，...

项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范 围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。在pmbok6中有如下的过程1 规划范围管理 — 为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划 的过程。2 收集需求 — 为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。3 定义范围 — 制定...

工具与技术具有可实践性，能够解决一些实际的问题。本博客以pmbok6所归纳的项目管理10大知识域为框架，力图详细介绍其各个知识域的工具。虽然pmbok6对各个知识域的工具都有提及，但是不够详细（毕竟人家也说了—本指南不可能包含所有项目管理相关的知识）。尽管每个行业的项目都有他特定的工具与技，但是那些适用于绝大数项目且具有良好实践效果的工具与技术还是大有益处。以下是项目pmbok6中对项目管理知识...

质量的定义：在pmbok6中项目质量管理过程包括：1 规划质量管理 — 识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明 符合质量要求和/或标准的过程。2 管理质量 — 管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量 活动的过程。3 控制质量 — 为了评估绩效，确保项目输出完整、正确，并满足客户期望，而监督和记录质量管 理活动执行结果的过程。 ...

综述项目整合管理项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、 统一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动 应该贯穿项目始终。*项目整合管理包括进行以下选择：1.资源分配2.平衡竞争性需求3.研究各种备选方法4.为实现项目目标而裁剪过程5管...

项目进度管理是指在项目的实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终的完成期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，如出现偏差要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整，修改原计划，直到项目完成。在pmboke6中项目进度管理包含的过程有如下：1 规划进度管理 — 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文...

项目成本管理项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、 管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。在pmbok6中的过程有如下1 规划成本管理 — 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。2 估算成本 — 对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。3 制定预算 — 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成...