项目管理中工具与技术----项目整合管理中的工具与技术

                               综述

项目整合管理
项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、 统一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动 应该贯穿项目始终。*项目整合管理包括进行以下选择：
1.资源分配
2.平衡竞争性需求
3.研究各种备选方法
4.为实现项目目标而裁剪过程
5管理各个项目知识域之间的依赖关系
项目整合管理的意义
项目整合管理是从整体上管理项目，它具有合并统一，平衡协调的作用。单独的管理各个过程并不一定能够成功的完成项目，因为项目的各个过程和活动并不是孤立存在或界限分明的，他们是相互联系紧密，互相影响的。举例来说:1.为应急计划制定成本估算时，就需要整合项目成本 管理、项目进度管理和项目风险管理知识领域中的相关过程。2. 在项目阶段中发生需求变更时就需要在项目整体的角度考虑此变更给项目的成本，进度等方面带来的影响。概括来说，项目整合管理的基本任务就是为了按照实施组织确立的程序实现项目目标，将项目管理过程组中需要的各个过程有效的形成整体，从而促进项目的成功。
项目整合管理涉及的过程
1 制定项目章程 — 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文 件的过程。
2 制定项目管理计划 — 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项 目管理计划的过程。
3 指导与管理项目工作 — 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已 批准变更的过程。
4 管理项目知识 — 使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。
5 监控项目工作 — 跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目 标的过程。
6 实施整体变更控制 — 审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、 项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
7 结