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本文探讨了辅导在管理中的重要性，强调了选择合适人员和淘汰机制的关键性。提出了教行动方法而非价值观的准则，并详细介绍了三个辅导动作：植入目标、发现盲区和实战演习及复盘。通过AAR技巧帮助对方思考过程，提供实用的话术指导。
辅导：怎样教会别人更好地做事。
山姆•沃尔顿说：沟通是管理的浓缩。教别人干活（培训带人、传授手艺、纠正动作等等），就是辅导，是沟通中的一种特殊类型。
要学会“选对人”和“淘汰人”。在辅导这个场景里，选对人，比辅导更重要，淘汰人，也比辅导人更重要。如果不会淘汰人，这不是善良，而是一个管理者能力的缺失。
职场中的辅导很多纯粹是靠觉悟在支撑。能不能学到东西其实全靠对方的悟性，悟到了就是悟到了，没悟道，这件事就过去了。
准则：教行动方法，不教价值观。教价值观这种“为你好”的想法，不落实到具体行动方法里，很多时候无效甚至会失望。总之，辅导，就是要给对方他想要的东西。一定要思考，，你给他的这个目标是不是对方想要的
动作一：植入目标。“你可以更好，我来教你”。不要我觉得，得要“他觉得”，成为共同的目标或者他的目标，这样才能开启辅导。
动作二：发现盲区。要知道具体的能力盲区，而不是：如果你有什么不懂的，随时来问我。而是“我做你看（手把手带他走一遍流程，甚至二遍、三遍），你做我看（在观察他做的过程中，发现问题
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