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RSS订阅原创 过程组实践指南专项练习
单选题 （每题1分，共39道题）3、 [单选] 一个项目经理被分配到一个大型的建设项目中。该项目对该市的人口至关重要，尤其是对那些地方政府官员至关重要，因为他们将按时交付该项目作为选举承诺。新的项目发起人被指派该项目，并希望包括以前的项目发起人不支持的方面。项目经理下一步应该做些什么？A project manager is assigned to a major construction project. The project is critical to the city’s population,
2025-07-30 15:45:01
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原创 PMP模拟试题（二）
单选题 （每题1分，共45道题）4、 [单选] 项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）均大于1.0，项目经理减少投入以保持进度。在这个过程中，什么会保持不变？A project’s cost performance index (CPI) and schedule performance index (SPI) are both greater than 1.0. The project manager decreases inputs to maintain the schedule.Du
2025-07-30 15:44:30
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原创 PMP必刷题-2508考期1
单选题 （每题1分，共41道题）6、 [单选] 一个项目发起人正在推广一项尚未获批准的新技术。这项技术保证节省成本并提前交付。然而，在项目完成时的运营支持尚不确定，因为服务组织表示在新技术未获批准的情况下无法提供支持。项目经理应该怎么做来解决这一冲突？A project sponsor is promoting the use of a new technology that has not yet been approved. The technology guarantees cost savings
2025-07-22 09:18:32
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原创 《PMP®通关一本通》第2部分试题-拆分3
11、 [单选] 在编制人力资源计划时，项目经理发现来自职能部门的一名成员需要经过3天的培训才能具备某种特定的技能，来完成某个特定的工作包。21、 [单选] 一名项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的干系人位于若干个国家，项目经理经常向某位团队成员询问项目信息，项目经理下一步应该怎么做？36、 [单选] 在项目执行过程中，项目经理被告知，大多数项目团队成员已经加入了新实施的在家工作的公司计划。解析：团队成员对问题感到不满，属于项目绩效与团队管理的问题，不需要找领导者解决，项目经理要思考该问题的解决方案。
2025-06-13 20:35:53
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原创 《PMP®通关一本通》第2部分试题-拆分1
这些项目干系人拖延项目，他们一次次的讨论他们的要求。17、 [单选] 一个项目的总预算是60000元，在完成一半的项目任务时，项目经理发现，实际的项目成本已经达到了40000元。2、 [单选] 在一个路由器开发的项目中，一名干系人兴致勃勃地向项目经理询问由他提出的某个功能的实现情况，项目经理表示这个需求早就被删除了，干系人非常惊讶，项目经理是从哪份文件中看到的需求变更情况？解析：A—B—E为关键路径，共75天，A—C—D—E为非关键路径，共65天，D在非关键路径上，浮动时间为10天，即最多可以延期10天。
2025-06-13 20:23:37
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原创 PMP错题
对项目经理来说，最好的行动方案是什么？75、 [单选] 在项目评审会上，从事活动AD的项目团队成员通知项目经理，完成该活动还需要三天，组织的高级经理要求项目经理，即使需要额外的预算，也必须找到方法，按原定基准计划交付项目。86、 [单选] 在项目的质量审查期间，团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更，以满足干系人的期望，目前的计划包括产品的特定事项和特征，但缺少一个重要方面。46、 [单选] 项目经理在参照类似项目的历史信息数据后，项目经理识别了一套项目风险，项目经理必须标记出对项目产生最大影响的风险。
2025-05-28 20:28:33
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原创 PMP章节练习题：人员
43、 [单选] 一个高收入且项目团队成员超过50人的大型软件开发项目正处于执行阶段，项目需求已收集，且项目团队在两个月内完成了第一模块，结果已提交给干系人，并且团队获得了批准，但是干系人通知团队新需求之前未沟通过。45、 [单选] 一位项目经理是在执行阶段中间刚刚任命的，该项目被延迟，且两个重要干系人对项目目标有分歧，文档规定不能与任意干系人直接互动，应将此角色留给公司的首席信息官。49、 [单选] 项目经理注意到，随着项目一拖再拖，很多干系人包括项目发起人都不出席项目状态通报会或阅读项目状态沟通报告。
2025-05-23 16:39:33
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原创 PMP章节练习题：引论+环境
A组项目将为公司开拓新的业务领域，B组项目非常成熟，是公司利润主要来源，C组项目所处行业正在萎缩，公司给三组项目设定不同的优先级，并按这个优先级分配资源。选D，题干关键词“商业价值”，效益实现计划是一种工具，它描绘了项目的预期效益（商业价值），以及这些效益如何通过项目的执行来实现，这个计划可以包括诸如预期的收益、项目投资回报率、期望的成本效益分析等信息。B: 项目沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它确实包含了项目沟通的策略和计划，但它通常不会详细到指定使用哪种语言或哪个公司的模板。
2025-05-23 15:10:40
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原创 【Springboot+mybatis-plus+PostgreSql CURD 实现】
【代码】【Springboot+mybatis-plus+PostgreSql CURD 实现】
2022-10-27 20:48:31
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