项目集经理和PMO一定要掌握的20个管理模型及其使用案例

作为一名项目管理从业者，承担着多项的责任和任务，工作压力巨大，日常的工作生活需要面对各种不确定性和挑战。

项目管理人员需要时刻准备应对各种紧急情况，实时协调沟通，来保证项目顺利实施。并且不得不忍受着加班、担任重要决策的压力和责任等，许多时候还需要在极其短的时间内完成一大堆工作，缺乏足够的休闲和休息时间。

尤其是项目集经理更是要面对错综复杂的项目集，人和事不止是翻倍，更是对综合能力的考验，这就需要面临不同的情况用不同的管理工具，兵欲善其事必先利其器。

今天就为大家整理了20个对项目集经理有巨大帮助的管理工具和模型。供大家参考。

1、管理对策类