智慧工程新思想：PDCA循环助力项目管理

在“互联网+”的时代潮流下，互联网渗透至各行各业，信息化、智能化充斥各个领域。与人们息息相关的工程行业，也成了互联网+的对象。于是，越来越多智慧工程、智慧工地出现。

智慧工程出现的目的就是为了解决项目管理难的问题。它并不等同与智能工程，它也不是智能机器代替人员劳作的模式，而是一种崭新的工程全生命周期管理理念。它通过三维设计平台对工程进行精确设计和模拟，并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程可视化智能管理，以提高工程项目管理信息化水平，改善工程质量。

挖掘智慧工程更先进的管理思想，是现代项目管理的客观需求。在此需求上，陕西明锐信息提出了“PDCA循环助力项目管理”的智慧工程新思想。

PDCA循环，又名戴明环，是美国质量管理专家修哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。P (Plan)--计划；D（Do）--执行；C(Check)--检查；A(Act)--修正对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。“计划—执行—检查—修正”的PDCA循环的管理模式，适用于一切循序渐进的管理工作。

PDCA循环在项目管理中，主要包括质量、进度、投资、安全等四方面的应用。通过特有的闭合循环流程，使得各模块从工程开始之前便进入了规范的运行状态，从而在使项目管理变得简单化、规范化，同时，也解决了工程项目管理的各项问题。

陕西明锐信息不光提出了