项目管理-项目立项管理

本文详细阐述了项目立项管理中的各个阶段,包括项目建议与立项申请的核心内容,技术、经济、社会效益的可行性分析,投资估算法和增量净效益法的应用,以及项目评估与决策的重要性。详尽介绍了可行性研究报告的结构和项目评估报告的内容大纲。

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概述

项目立项管理是对拟规划和实施的项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、效益
性,实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可持续性等进行全面科学的综合分析,
为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。一般包括项目建议与立项申请、项目可行
性研究、项目评估与决策

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项目建立与立项申请

概念

立项申请又称为项目建议书,是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件

核心内容

①项目的必要性;
②项目的市场预测;
③项目预期成果(如产品方案或服务)的市场预测;
④项目建设必需的条件。

项目可行性研究

概念

可行性研究是在项目建议书被批准后,从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究,对可能的技术方案进行论证,以最终确定整个项目是否可行。可行性研究是为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法,可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。

内容

技术可行性分析

技术可行性分析是指在当前的技术、产品条件限制下,能否利用现在拥有的以及可能

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