SAP推广项目经验总结-MM模块

推广项目涉及到旧ERP系统的数据迁移，所以MM模块可能需要兼任DM的工作，尤其是最基础的物料主数据；

目前在运行过程中发现的注意点如下：

1.以金蝶系统举例，金蝶内的物料划分规则可能与SAP的物料类型、物料组划分有出入，故需要与用户讨论双方系统划分规则的对应关系，并将该对应关系下发至负责收集整理物料主数据的人员；

2.为尽量避免垃圾数据，告知用户将原系统内一物多码、一码多物的情况进行合并/拆分，不会再发生业务且无库存的物料进行剔除；若用户希望全量导入则按用户的意见执行（注意双计量单位的情况）；

3.信息记录（即采购价格），由业务部门提供有效价格清单；

4.供应商主数据，财务专用供应商，生产性供应商，一般采购供应商，根据不同分类提供相应的付款周期，税号，银行数据等信息，此数据需包含信息记录中存在的供应商；

5.盘点，仓库预留时间进行全面大盘，需提前将物料导入至SAP中，生成盘点表（将新旧物料号做对照），用于仓库盘点；

6.未清采购订单大致分为两类：已入库未开票、已审核未入库。

已入库未开票订单，一般默认根据财务应付暂估余额（总额或明细额度）直接导入；若客户要求导入订单明细数据，可以考虑用费用化采购订单的形式导入，计入期初的科目及成本中心，导入完成，财务调整完毕数据后，关闭相应的科目及成本中心。

已审核未入库，直接导入至系统当中，需核对相应的物料、供应商、信息记录是否齐全。

7.成本中心的划分，需要各业务部门共同协商，确保费用的归集符合财务及客户领导的要求，但也需要同步考虑业务部门在领料过程中操作的可行性及合理性。

以上仅本人拙见，如有问题，恳请指正

Garry

 写于2021年10月13日，上海