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在团队中如何推动技术方案落地？遇到过哪些阻力？
建议补充一个你实际经历中的细节（如：如何说服持反对意见的资深同事），会让回答更具说服力。在XX项目中，老订单系统耦合严重，QPS达到5000时频繁超时，但团队对重构存在顾虑。3个月内完成拆分，错误率下降90%，并沉淀出《分布式事务避坑指南》内部文档。需要推动微服务拆分方案落地，同时保证平滑迁移。原创 2025-03-24 21:55:13 · 103 阅读 · 0 评论 -
如果你的技术方案被否定了，怎么办?
保持冷静，理性对待。主动沟通，了解原因。分析问题，优化方案。提出备选方案，争取支持。接受结果，总结经验，持续提升。通过积极应对，你可以将这次否定转化为成长的机会，提升自己的技术能力和职业素养。原创 2025-03-19 10:00:46 · 325 阅读 · 0 评论