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业务设计师（产品经理）P级晋升必备职能（P3-P7）

对产品经理如何定义，如何准备才能做到丝毫不慌，从容应对呢？ 下面结合自己对产品领域的深度探索与资深产品大佬的一些看法，整理如下，希望能够一起修正，完善自我。 每个人对于成功产品的定义是不一样的，所以这一题没有标准答案，但是你一定要有自己的思维架构。 曾经遇到过很多小伙伴跟我说，面试次数多了之后，会发现一些高频的面试题目，这些问题如果不提前准备的话，会导致面试的时候很紧张，也没有答题逻辑，该怎么办呢？” 这种问题我当年秋招的时候我也遇到过，我的解决方案是：提前梳理面试高频问题，然后面试前把答案梳理好，并理

本文从调研目的、准备、过程、结果、注意事项五方面总结了调研的一整套流程。与大家分享！ 这篇文章主要是针对企业内部的需求调研，不涉及新业务开发与拓展模式的调研；整篇文章不是深度文章，只是提供解题思路，希望能够给大家带来一些帮助。 一、调研目的 企业需求调研时根据目的可以分为两种情况： 调研目的：确认好这次调研的目的，不然很容易在调研过程中迷失方向。比如：我想通过此次调研明确建设项目的目标以及各层级业务逻辑，业务节点、相关干系人； 预期目标：有了方向之后我们再定我们的目标。比如：梳理初步系统框架结构图、业务流程

产品经理就是打仗行军的扛旗手。就是旗帜，就是目标。 与全军战士同一战队，心怀家国，不舍弃一兵一卒，勇往直前。 然而并不是将军，没有号令全军的指挥权。但是必须代表军队冲锋陷阵，要不拿下城池，要不身先士卒。 只希望，别让个人的牺牲，成为全军的乱葬岗。落下一个千古骂名。 ...

作者：李军艳 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 产品经理低门槛： 因为很多产品经理确实很水。在过去几年，因为互联网的快速增长，很多人以很低的门槛成为产品经理，但是实际上并不会做专业的产品经理，变成了「野路子」，而且看起来还在一直野下去。很多野路子产品经理的问题，都在于被动的接需求，画图，所谓「沟通」，并没有很专业。： 感同身受： 关于野路子产品经理，我有一些具体的建议： 1.对于野路子产品经理，千万不要认为自己一直这样做事的，就是对的。很可能你周围的环境和人，大家都

产品经理经常面临的系统须知大拷问 CRM、ERP、OMS、WMS、SCM、BRP，电商企业需知的六大管理系统 电商企业要想健康的运转，长久的发展，就必须有几个系统来支撑整个企业。下面简单介绍这6大系统：CRM、ERP、OMS、WMS、SCM、BRP，诸位小伙伴抓紧上车，赶紧学起来。 CRM CRM(Customer Relationship Management)即客户关系管理。 CRM即客户关系管理，是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。在不同场合下，CRM可能是一个管理学术语，可能是