产品有感之拼多多——社交更优惠的电商平台

拼多多slogan：拼着买，更便宜。

产品小白新上路，学习产品的过程中，希望能有所思考，并将这个过程记录下来。对于拼多多印象最深刻的就是他的病毒营销和超低价，从这一层面来说，拼多多应该很好地贯彻了“更便宜”的宗旨？
现附上在体验产品过程中自我绘制的功能结构图和信息结构图，有错请指出，可以探讨、可以批评，有意找茬就点叉退出、好走不送了…

产品功能结构图

产品信息结构图

产品定位与特色

拼多多APP的关键词：拼单、购物、社交裂变模式、购物优惠方式、C2M
产品定位：一家致力于为广大用户提供物有所值的商品和有趣互动体验的的“新电子商务平台”
拼多多是一个电商平台，但在淘宝、京东等电商平台基本占领市场的情况之下，拼多多能够横空出世，在市场上占领一席之地，大概就得益于它始终讲的“更优惠”，拼多多在购物更优惠上真是下了不少功夫。

C2M模式

C2M，即Customer-To-Manufacture，用户直连制造商，在供给侧下功夫，使制造商直接对接消费者，这是双赢的局面：与消费者而言，商家省去了中间库存、分销等环节，大大降低成本，从而使消费者能够以更低的价钱购买到商品；于制造商而言，平台提供给他们一个销售的渠道，使之能解决产品销售问题。

社交裂变

社交裂变模式，拼多多通过拼团和一起来砍价等活动来提高用户注册数量。

1. 拉好友入团。
2. 邀请好友砍价。
3. 拉新。
4. …
   要完成以上活动，首先要保证参与的用户已经是拼多多的注册用户，所以起到老带新的一个效果，与此同时，平台适时推荐的一些优惠也会吸引新用户下载安装APP。

购物优惠活动

拼多多APP上提供了许多活动、游戏，都是为了更加优惠地购物。比如百亿补贴、砍价免费拿、多多果园等等。

思考

拼多多在最大优惠力度上做了不少努力，但是于我而言有一点疑惑，超低价商品的质量从何保证呢？尤其是针对于C2M模式下的一个电商平台，直接与制造商对接，甚至是一些比较小规模的制造商，商品的质量和商家的信用是否经得起评估考核呢？

一点拙见

拼多多是否需要一个相对完善的产品监管体系，来保证对消费者购买的产品质量有所保证。