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最新推荐文章于 2023-11-19 20:00:36 发布
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分类专栏： 201612
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本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/qq_35996868/article/details/53700356
本文介绍了软件工程的基础知识，包括软件工程导论、数据库原理、Linux操作系统使用、C及C++编程语言、算法与数据结构、Java与Python编程、300行代码分析实践以及金旭亮系列课程等内容。

摘要生成于 C知道 ，由 DeepSeek-R1 满血版支持， 前往体验 >

（一）基础

软件工程导论；

数据库；

Linux操作系统；

C语言&C++；

算法与数据结构；

JAVA&Python；

300行型代码分析；

金旭亮系列课程；


（二）实战

ASP&JSP开发；




（三）扩充




（四）深入

第13章 软件项目管理（软件工程导论 第6版）
weixin_65213208的博客
01-18 853
定义：通过计划，组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程。 任务： 1、估算软件规模 1）代码行技术：比较简单的定量估算软件规模的方法。依据以往开发类似产品的经验和历史数据，估计实现一个功能所需要的源程序行数。 2）功能点技术：依据对软件信息域特性和软件复杂性的评估结果，估算软件规模。信息域的5个特性：输入项数、输出项数、查询数、主文件数、外部接口数 2、工作量估算 软件估算模型使用由经验导出的公式来预测软件开发工作量，工作量是软件规模的函数，工作量的单位是人
软件项目管理第4版课后习题[附解析]第十三章
Serendipity
07-01 9517
一、填空题 1、软件项目管理的4个要素是:(范围、质量、进度、成本)。 2、质量和成本成一定的(正比)关系。 3、进度和成本成一定的(反比)关系。 二、判断题 1、范围和成本成一定的正比关系(√) 2.进度和成本是关系最为密切的两个要素，几乎成对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定以牺牲工期进度为代价。(x) 3.项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划、成本计划、质量计划、风险计划是相互联系的。.(对) 4.软件项目管理的4个要素是范围、质量、进度、风险。（x) 三、选择题
13章 软件项目管理
北方的张先生的博客
12-06 1533
第13章 软件项目管理13.1 估算软件规模13.1.1 代码行技术13.1.2 功能点技术13.2 工作量估算13.2.1 静态单变量模型13.2.2 动态多变量模型13.2.3 COCOMO2 模型13.3 进度计划13.3.1 估算开发时间13.3.2 Gantt图13.3.3 工程网络13.3.4 估算工程进度13.3.5 关键路径13.3.6 机动时间13.4 人员组织13.4.1 民主制程序员组13.4.2 主程序员组13.4.3 现代程序
《软件工程》第十三章 软件项目管理 作业
菜鸡成长之路
05-03 2963
1.简述软件项目管理任务。 软件项目管理是指软件生存周期中软件管理者所进行的一系列活动，其目的是在一定的时间和预设范围内，有效地利用人力、资源、技术和工具，使软件系统或软件产品按原定计划和质量要求如期完成。 根据目标、成本、进度三个要素，软件项目管理的任务可归纳为—— 估算软件规模 为了估算项目的工作量和完成期限，首先需要估算软件的规模，有代码行技术（KLOC）和功能点技术（FP）两种方法。...
软件工程导论——7软件项目管理
星辰的博客
01-06 5998
软件项目管理概述 定义 为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利 完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析 和管理的活动。 目标 – 软件产品达到预期的功能和性能要求（质量） – 项目在合同期限内完成和交付（进度） – 项目开销控制在预算之内（成本） • 先于任何技术活动之前，贯穿整个软件生命周期 • 对软件开发是否成功具有决定意义 人员组织与管理 取决于开发组织的管理模式和软件项目的特点。 典型的组织方式： 民主式组织结构 – 小组成员完全平等 – 项目工作由全体人员讨论决定 – 适合规模
软件工程导论复习之软件项目管理
weixin_46516647的博客
05-27 1639
1. 估算软件规模 （1）代码行技术 依据以往开发类似产品的经验和历史数据，估计实现一个功能所需要的源程序行数。程序规模的估计值： 式内字母分别表示最小规模a，最大规模b和最可能的规模m的平均值。 优点：代码是所有软件开发项目都有的“产品"，而且很容易计算代码行数。 缺点：源程序仅是软件配置的一个成分,用它的规模代表整个软件的规模似乎不太合理;用不同语言实现同一个软件所需要的代码行数并不相同;这种方法不适用于非过程语言。 （2)功能点技术 根据对软件信息域特性和软件复杂性的评估结...
软件工程导论——项目经理
充满好奇的threecat
12-23 833
前言：          有人热衷于编程，并且热情在工作几年后也一直不会消减，但有很多的程序员并不会一直编程下去，而是不断的进阶，从程序员到项目经理，也可以从低级程序员到高级工程师。不管是哪一个，也都是离不开软件工程导论的。我们学习了计算机导论，也要更深一步的了解软件工程导论。          这...
《软件工程导论》（第 6 版）1 - 13 章课后习题详解答案，解答全面细致 涵盖多领域，包括理论讲解、案例分析及设计方法等
05-07
这是一份极具价值的学习资源。它涵盖了《软件工程导论》第六版教材的前 13 章课后习题的详细答案解析。无论是用于学生课后自我检测与学习巩固，还是作为教师的教学辅助材料，都能发挥重要作用。该资源以清晰的逻辑和准确的表述，对每一道习题进行深入剖析，帮助读者更好地理解软件工程的核心概念、方法和技术，为深入学习软件工程知识提供有力的支持。 第 1 章介绍软件工程学概述，包括软件危机的定义、表现和原因，软件工程的定义、特性及消除软件危机的方法，还阐述了结构化范型和面向对象范型的要点及优缺点，并比较了不同软件生命周期模型。 第 2 章围绕可行性研究，强调早期研究的必要性及从技术、经济、操作三方面研究可行性，通过银行储蓄系统、机票预订系统、患者监护系统等案例进行分析。 第 3 章讲述需求分析，包括原因、与用户沟通获取需求的方法，并以多个系统为例描绘数据流图和实体联系图。 后续章节涵盖形式化说明技术、总体设计（如模块耦合与内聚的例子及系统软件结构设计）、详细设计（控制结构转换、程序流程图和盒图绘制等）、实现（伪码错误分析、测试用例设计等）、维护（可维护性因素及对现有软件修改的文档选择）等
《软件工程与实践》 |（八）软件项目管理 知识梳理
12 26 25 的博客
12-27 2207
系列索引：《软件工程与实践》第三版 软件工程课程知识梳理 目录 系列索引：《软件工程与实践》第三版 软件工程课程知识梳理 本章重难点： 8.1 软件项目管理概述 8.1.1 软件项目管理概念及特点 8.2 软件项目启动与组织管理 8.2.1 软件项目启动过程及任务 8.2.2 软件项目组织管理 8.3 软件项目进度管理 ...
软件工程导论
般若
11-08 3873
软件工程（Software Engineering），是应用计算机科学理论和技术以及工程管理原则和方法，按预算和进度实现满足用户需求的软件产品的工程，或以此为研究对象的学科。
慕课软件工程(第十三章.问题域部分的概念)
weixin_42473228的博客
03-30 1773
慕课北京大学.软件工程.第十三章.面向对象设计-1.问题域部分的概念0 目录13 面向对象设计-113.2 问题域部分的概念13.2.1课堂重点13.2.2测试与作业14 下一章 0 目录 13 面向对象设计-1 13.2 问题域部分的概念 13.2.1课堂重点 13.2.2测试与作业 1判断(2分)判断题：所有的实现因素都能通过一些在OOD中新定义的独立组成部分而实行有效的隔离。 A...
软件工程（四）
fx1999的博客
12-31 889
讲句大实话，最后俩章有点迷。。 第十二章 软件项目级管理 重点工程网络图，甘特图 一 软件配置管理 软件配置管理（Software ConfigurationManagement ，SCM ）是一种标识、组织和控制修改的技术，贯穿于整个软件生命周期 一）版本管理 （其实我感觉就是课上用到的git版本控制工具） 1.内容： 1）一方面 要规范化不同开发人员之间的合作方式，必须能够保证一个人的工作不会...
【软件工程_软件工程项目管理】课后题
最新发布
十二_的博客
11-19 957
9、进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。在项目组对系统的设计开发过程中，花了10天时间进行了部分系统的开发，平均完成代码设计1300行，按项目组的设计成本，平均每天花费2100元。14、一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间第9天，最晚完成时间第19天。该任务（D ）。【问题1】求项目组在前10天的PV，AC，EV，并判断该项目能否在计划内完工，是否会超出原先的成本预算。
软件项目管理笔记
csdncaozhenming的博客
06-12 4020
软件项目管理笔记
基本软件项目管理考试题目
m0_53217158的博客
07-11 7786
选择题 1. 下列（ C）不属于实现项目目标的制约因素。 A. 工作范围 B. 进度计划 C. 沟通目标 D. 成本 2. ( A) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目 B. 过程 C. 项目群 D. 组合 3. 下面那个不是创建WBS的方法（ B） A. 自顶向下 B. 控制方法C. 自底向上 D. 模版指导...
项目管理 第六章 进度管理
m0_62842928的博客
12-14 1322
进度管理练习题
软工导论知识框架（九）软件项目管理
软工科班，擅长Matlab、C++、微信小程序开发
08-13 762
因此，必须根据当前项目的特点选择适用的估算模 型，并且根据需要适当地调整（例如，修改模型常数）估 算模型。（2）走查 ：是开发者的一次友好的会议，需要仔细规划，有明确的目的、日程、 持续时间和参与人员，许多小组以星期为单位走查。软件配置项赋上新的或修改后标识，产生配置状态报告条目 变更被CCA（变更授权人）批准，产生配置状态报告条目 配置审计结果，产生配置状态报告条目。(支持大多数估算模型的经验数据，都是从有限个项目的样本 集中总结出来的，因此，没有一个估算模型可以适用于所有类型的软件和开发环境)
第十三章：软件项目管理
weixin_42559968的博客
07-04 4960
所谓管理就是通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程。 软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期之中。
【软件项目管理】期中考试
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05-09 1万+
单选题20*2=40 1、( A )不属于项目的活动。 A.罐头产品的生产 B.一种新型罐头产品的发展 C.罐头产品的试制 D.罐头产品的营销策划 2、WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（D ） A.帮助组织工作 B.防止遗漏工作 C.为项目估算提供依据 D.确定团队成员责任 3、下面哪个不是需求开发的过程（ A ） A.需...
软件工程-第十三章-软件项目管理
qq_43712409的博客
03-22 1462
软件项目管理13. 软件项目管理13.1 估算软件规模13.1.1 代码行技术13.1.2 功能点技术13.2 工作量估算13.2.1 静态单变量模型13.2.2 动态多变量模型13.2.3 COCOMO2 模型13.6 软件配置管理习题 13. 软件项目管理 13.1 估算软件规模 13.1.1 代码行技术 代码行技术是比较简单的定量估算软件规模的方法。这种方法依据以往开发类似产品的经验和历史数据，估计实现一个功能所需要的源程序行数。当有以往开发类似产品的历史数据可供参考时，用这种方法估计出的数值还是比较
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