4-产品经理学习笔记之竞品分析

首先要感谢前腾讯产品总监刘滔老师的课程，我将对刘滔老师讲解的内容作以笔记和总结！

4 竞品分析

4-1 什么是竞品分析

竞争对手的产品。

学习竞争：1、知己知彼，百战不殆；2、以彼之道还施彼身；3、吸星大法，化为已用。

竞争方式：1、直接竞争；2、间接竞争；3、行业领先者、异行业竞争。

4-2 竞品分析方法和步骤

明确背景目的：

常见目的：市场发展行情、竞品差距、产品切入点、提升和改进产品、占领市场；

其他目的：功能特性取舍、商业模式拓展评估、产品体验设计；

给谁看：老板：竞品地位、行业如何、产品发展方向、竞争优劣势；自己；

确定一下几点：一定要有相应结论！

1. 为谁做？
2. 那些内容；
3. 为谁做有价值的结论和建议。

 

找到竞争对手：

习惯（ifanr、雷锋网、艾瑞网、钛媒体、IT桔子、TechWeb）+资源（周围的人、领导）+脑暴

看什么：

1. 公司技术、市场、产品、运营规模和核心目标、行业影响力；
2. 极度年度盈利数值，资金重点投入信息；
3. 用户群体覆盖面、市场占有率、盈利模式，用户注册量，有效转化率等；
4. 功能细分对比；
5. 产品排名，关键词，外链数。

搜集信息：1、公司内部；2、QQ群，搜索引擎；3、信息搜集小组；4、活跃用户；5、官方网站，专利网站；6、财报；7、简历信息；8、国外同行业信息网站；9、使用产品。

 

产品定位分析：

用户定位：用户是谁？需求是什么？KANO模型（基本型、期望型、兴奋型）

1. 功能