项目管理--2，PMP相关分享

最新推荐文章于 2024-01-18 20:57:00 发布

2020年冬

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分类专栏：项目管理文章标签：项目管理

本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/qq_297152562/article/details/104531473

本文介绍了项目管理中的关键概念，包括五种解决冲突的方法、SMART目标设定原则、马斯洛需求层次理论在项目中的应用，以及项目管理中的戴明环。此外，还探讨了项目整合管理、项目制约因素的应对策略、实施整体变更控制的重要性，以及项目结束阶段的注意事项。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

官网：exam.chinapmp.cn

1,五种解决冲突的方法：

         		合作面对
	 		妥协调解
	 		缓解包容
	 		撤退回避
	 		强迫命令

2，指定目标的SMART规则

			specific 明确性，具体目标
			measurable 可衡量性
			attainable 可实现性
			relevant 相关性
			time-based 时限性，有限性

3，马斯洛需求层次理论

			自我实现需要：学习，发展，自我实现
			尊重需要：成就，受到尊重，引人注意
			社会需要：爱情，友情，归属，认同
			安全需要：安全，稳定，免受伤害
			生理需要：食物，空气，水，衣服

- 4，项目整合管理

		4.1制定项目章程
					1，输入：项目工作说明书，商业论证，协议，事业环境因素，组织过程资产
					2，工具与技术：专家判断，引导技术
					3，输出：项目章程
		4.2制定项目管理计划
					1，输入：项目章程，事业环境因素，组织过程资产
					2，工具与技术：专家判断，项目管理信息系统化，会议
					3，输出：可支付成果，工作绩效数据，变更请求，项目管理计划更新，项目文件更新
		4.4项目监控工作
					1，输入：项目管理计划，进度预测，成本预测，确认的变更，工作绩效信息，事业环境因素，组织过程资产
					2，工具与技术：专家判断，分析技术，项目管理信息系统，会议
					3，输出：变更请求，工作绩效报告，计划更新，文件更新
		4.5实施整体变更控制
					1，输入：项目管理计划，工作绩效报告，变更请求，事业环境因素，组织过程资产
					2，工具与技术：专家判断，会议，变更控制工具
					3，输出：批准的变更请求，变更日志，文件更新，计划更新
		4.6项目结束
					1，输入：项目管理计划