为什么有外包

外包这个概念，据说来自于两位管理学大师韦尔奇和德鲁克的一段对话，大致意思是，你如果自己做一条生长线，投入的人力物力很多，但是没有多大的利益，但是如果你给专门做这个模块的团队来做，不仅能节省成本，还可能提高价值。

对韦尔奇说：你不用的储藏室，别人要拿它去做客厅，你觉得如何？韦尔奇听后如梦方醒，回到公司果断对一些业务环节下手，将它们交给规模虽小，但能力更专精的公司去做，然后，利用它们的努力来辅助自己把产品的价值链做到最强。这就是外包的来源

外包有什么价值？ 

低端来讲：小企业架构的解开、有些繁琐的，低效的事情让其他团队来做，自己负责主要专门的部分

高端来讲： 像公司未来的架构、战略规划 这类程度的事务一般的没有足够管理经验的人是不可能完成的，可以为你提供这类高端服务