一张图建立完整的产品知识架构

1、互联网公司为什么做产品？

商业价值<-用户价值<-用户需求<-产品服务

 1.1、创业曲线/产品生命周期

（1）IDEA想法，无限憧憬美好未来。

（2）无知的乐观，

（3）知情的悲观，

（4）绝望的谷底

（5）探索期，知情的乐观

（6）发展期

（7）爆发期

（8）成熟期

（9）衰退期

1.1.1、IDEA前期调研可行性评估

有了一个想法后，能不能赚钱取决于你对这个领域的认知深度！！！如果你是一个门外汉，雾里看花。

 前期调研：

输入：

• 人群特征：学生、工人、白领
• 需求特点：大众需求、小众需求、高频、低频、刚需、弱需
• 用户价值：帮助用户解决了什么需求，用户给你回报
• 体量规模：有这个需求是上升趋势、下降趋势？
• 竞争形势：解决同样需求的竞争对手有多少？是一群什么样的人？竞争形势激烈不激烈？是蓝海还是红海。
• 产品定位：你准备要怎么做
• 资源能力：多少钱、多少人脉
• 成本收益：花多少钱、能赚多少钱

工具：通过PEST分析：

PEST分析是一种用来分析宏观环境因素对组织或行业的影响的工具。它包括对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面的因素进行评估。这种分析有助于组织了解外部环境因素如何影响其业务和决策。以下是对每个方面的简要解释：

1. 政治（Political）：政治因素包括政府政策、法规、稳定性和政治体系等因素。这些因素对组织的运营和发展有着重要的影响，例如政府政策的变化可能导致行业环境的变化。

2. 经济（Economic）：经济因素包括通货膨胀率、利率、汇率、国内生产总值（GDP）等因素。这些因素直接影响到组织的盈利能力、市场需求和成本结构。

3. 社会（Social）：社会因素涉及人口结构、文化价值观、生活方式和消费习惯等。这些因素对市场需求、产品偏好和劳动力市场有着深远的影响。

4. 技术（Technological）：技术因素包括科技发展、创新能力、数字化转型等。这些因素对组织的竞争力、生产效率和产品开发都有着重要的影响。

通过进行PEST分析，组织可以更好地了解外部环境的变化和趋势，从而制定相应的战略和决策来适应这些变化，提升竞争力。

 输出：商业需求文档