人月神话 - 人与月

最新推荐文章于 2025-06-04 16:18:16 发布
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分类专栏： 读懂人生/读书笔记心得 杂项 文章标签： 人月神话 读后感 人月 进度安排
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本文探讨了《人月神话》中关于项目管理的关键点，强调了进度和里程碑的重要性，指出人月并非简单的资源叠加，同时揭示了培训和沟通在软件工程中的高成本。文章提供了进度安排的建议，强调计划、编码、测试各阶段的时间分配。

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文章目录

人月神话 - 人与月

1、进度和里程碑

项目缺乏合理的时间进度和里程碑，是造成项目滞后的最主要原因，他比其他所有因素的总和影响还大
但是，很多人在进行软件工程项目管理的时候，往往把时间进度，工程规划，里程碑看得很轻

2、如何取舍

做一个好菜需要时间来制作，精细打磨
同样的，设计并开发一个软件工程项目，在完成某些特定的目标而又要满足时间期限的时候，会不可避免的对

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《人月神话》全文核心思路概括与总结
04-19
《人月神话》全文核心思路概括与总结
《人月神话》读后感
02-13
《人月神话》是一本对于软件开发和项目经理职业有着启发式的重要作用，这是本人的一些读后感。
人月神話
胡百敬(Byron_Hu)
05-27 2224
＠單元：IT書訊@欄目：書評@標題：人月神話@副標：軟體專案的管理之道＠內文：這大概是近年來所看過最好的一本討論軟體專案管理書籍，32 年前的經驗至今竟然歷久彌新，在變動不止的軟體科技上，果然有可抽象、萃取的智慧。首先節錄一段本書的開場白：「史前時期最駭人的景象，莫過於一群巨獸在焦油坑裡做垂死前的掙扎。不妨閉上眼睛想像一下，你看到了一群恐龍、長毛象、劍齒虎正在奮力掙脫焦油的
《人月神话》中文版：软件工程经典必读
最新发布
weixin_33597080的博客
06-04 611
简介：《人月神话》是弗雷德里克·布鲁克斯所著的计算机科学领域的经典著作，首次出版于1975年，至今仍是软件工程领域的必读文献。本书深入探讨了软件开发中的团队管理、项目规划以及技术挑战等问题。核心内容包括批判“人月”概念，提出布鲁克斯定律，强调模块化设计、架构师角色、项目管理、沟通与团队协作、质量控制、软件工程原则、技术债务以及作者在IBM System/360项目中的经验教训。中文版的出版使更多中国读者能更深入地了解软件工程的核心理念，促进软件行业的发展。
《人月神话》核心笔记
hsabrina的博客
12-12 353
1. 编程系统产品开发的工作量是供个人使用的、独立开发的构件程序的九倍。2. 编程行业的一些内在固有苦恼：● 将做事方式调整到追求完美，是学习编程的最困难部分。● 由其他人来设定目标，并且必须依靠自己无法控制的事物。● 真正的权威来自于每次任务的完成。● 任何创造性活动都伴随着枯燥艰苦的劳动，编程也不例外● 人们通常期望项目在接近结束时（bug、工作时间）能收敛得快一些，然而软件项目的情况却是越接近完成，收敛得越慢。● 产品在即将完成时总面临着陈旧过时的威胁。
《人月神话》一句话总结各章核心观点
renfengmei技术博客
06-03 3966
第1章 焦油坑：提出软件产品现在处于进度和质量焦油坑当中，难以摆脱。 第2章 人月神话：人月估算法是错误的，这会暗示人月可互换，这种方式严重的忽视了一个重要的成本，沟通成本。 第3章 外科手术队伍：一个架构师，尽可能少的结构师和好的工作分工，结构师领导实施人员。这样可以保证概念一致性和尽可能少的沟通成本。这个团队要在架构师的专制下运作。 第4章 贵族专制、民主政治和系统设计：一个架构师也许还
《人月神话-中文版》
10-18
布鲁克斯提出，软件项目的复杂性并不随着人数的简单增加而线性减少，反而可能导致沟通成本的急剧上升，这与传统意义上的“人月”概念相悖，因此得名“人月神话”。 描述中的“完整的带书签的清晰版本”意味着这份...
人月神话-非扫描版pdf资源
04-29
第二，我们采用的估算技术隐含地假设人和月可以互换，错误地将进度与工作量相互 混淆。 第三，由于对自己的估算缺乏信心，软件经理通常不会有耐心持续地进行估算这项工 作。 第四，对进度缺少跟踪和监督。其他工程...
--人月神话--
11-09
人月神话，人月神话，人月神话，人月神话，人月神话。
人月神话读后感 摘要
i_am_tomato的专栏
04-21 1036
人月神话
《人月神话》——The Mythical Man-Month 读书笔记
PrettyEagle的博客
05-29 3171
《人月神话》，畅销40年+，软件开发——项目管理必读之书。
重读《人月神话》（3）- 什么是人月神话
2404_87526689的博客
10-04 2177
理想情况下人员数量与时间消耗之间的关系，即随着投入人力的增加，项目所需时间呈现递减趋势，这在割小麦或收获棉花的工作中是可行的；在本章中作者揭示了这种想法的误区。随着项目的推进，外部环境的变化可能会要求计划进行相应的调整，这就需要管理者具备灵活应变的能力，及时作出必要的修正以保证项目顺利进行。在单纯的数字上，这个等式是成立的，但有点软件开发常识的人都知道这个等式是不成立的，因为有太多不确定的因素在公式的背后。当发现进度落后时，通常的做法是增加更多的人力，然而，如前所述，这并不总是最有效的解决方案。
人月神话总结
rayylee
05-11 1677
人月是神话，银弹是神话，完美是神话，神话般的产品是神话般的组织的体现。
【读书笔记】人月神话（一）
新兴IT民工的专栏
11-19 1006
人月神话的读书笔记，第一章
《人月神话》——2人月神话
PrettyEagle的博客
06-12 2782
人月神话，人月为什么被称之为神话，去除神话色彩，我们又该怎么衡量人月？
【人月神话】浅谈人月神话0.2什么是“人月”，为什么是“神话”？
kudoka的博客
02-08 4024
《人月神话》读书笔记
《人月神话》是什么
qq_51578797的博客
12-06 1344
译名《人月神话》 **《The Mythical Man-Month》**作者布鲁克斯(Frederick Brooks) 所谓”人月”就是一个人在一个月内所能完成的工作量。假如某个项目预估需要12个人月，那么派4个人处理这个项目，理论上需要3个月，派6个人则只需要2个月。但是，布鲁克斯认为这种换算机制在软件业行不通，是一个神话 因为软件项目是交互关系复杂的工作，需要大量的沟通成本，人力的增加会使沟通成本急剧上升，反而无法达到缩短工期的目的。 在本质上，软件项目的人力与工期是无法互换的，当项目进度落后时，
人月神话简读
BradenHan的专栏
03-27 1003
作者首先提出人月神话的概念与项目管理的困境，然后说明尽管人月神话无法达到，但仍可以通过一系列的方法无限逼近这一神话，帮助软件开发者进行项目管理。为什么人月神话无法达到？为什么软件工程的项目管理无法一帆风顺？这一方面是由于计算机技术的飞速发展，人们不得不时刻更新自己的知识与技术.采用新技术、快速开发原型、聘用卓越人才。正如作者所说的那样，软件工程可能是人类创造出的最错综复杂的一项工作，甚至，这种复杂度还在不断增加，人们能做的，只有不断学习更新的技术，探索更好的管理方法。
《人月神话》PDF下载与解读
将工作量以"人月"为单位进行估算，可能会误导人们认为人员数量与时间可以互相替代，这是一个危险且具有欺骗性的假设。 Brooks教授在IBM 360系统项目中的经历让他深刻认识到，软件开发并非简单的劳动密集型工作，...
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