这篇博客探讨了系统集成项目中遇到的成本管理和进度考核问题。作者通过实际案例分析了如何计算项目在第5天末的PV和EV，以及如何评价项目的执行绩效。文章指出项目存在进度超前和成本超支的情况，并提出了可能的解决措施，如控制成本、调整工作速度和成本基准。同时，博主坦诚面对自己在解决特定问题上的困惑。
1从最难的入手
自己理解不深刻，因此做题感觉很吃力，大部分都是一个大写的懵逼，看不懂，胡乱填。
20160405
（201011月下午题）成本管理的内容
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：
【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？
下午题即便只有五题，依然还是不会。
PV（计划成本）=甲乙丙丁戊 计划成本 的加和；没什么可说的 64000元，正确。
EV（挣值）=64400
我的解法是 EV（挣值）=计划成本 X 已
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