技术团队如何高效开会

我身边有很多做技术的朋友，他们都有个共同点就是非常讨厌开会，每次聚在一起，这些程序员们都要说今天领导开的会是多么的无趣，他们只希望能够静下心来，沉醉在自己的代码世界中，敲代码改bug。他们的梦想是：为了让世界变得更加美好，而付出自己的青春。这才是这帮程序员最应该去做的事情。为何讨厌的会议总是来纠缠我们？我们不想开会，我们只想静静。

其实我们都知道，要想让工作顺利开展当面沟通的会议是必不可少的。可是，每当我们放下手头的工作，打断自己的思路，满怀憧憬，奔向会议室的那一瞬间，一段痛苦的时刻即将开始，就像没有味道的口香糖，想吐又找不到垃圾桶。我们原本希望通过会议让大家一起解决问题，并希望会议结论可以快速落地执行起来，但事实总是事与愿违。

实际情况是无休止的讨论，就是没有结论，甚至会出现两种观点的争论；还有一些人参与感低，当大家讨论的热火朝天时，他不是低头偷完手机就是在记事本上乱画，一副旁观者姿态；原本计划 30 分钟的会议，竟然开了 2 个小时，不是肚子饿了到了下班时间，会议还真结束不呢；很多参会者被莫名其妙地叫来，但会议的主题却与自己没太大关系。这些低效的会议让我们觉得还不如微信工作群能解决问题。

我开过最长的一次会是从下午4点开到凌晨1点多，整整9个小时，过程实在难忘。经过多次会议折腾，我总结了一套如何高效开会方法，今天分享给还在痛苦的会议中摸爬滚打的朋友们，记得把这篇文章转发给你的领导，动作一定要轻，姿势一定要帅。一共分为这六招，按照这套方法来开会，效率一定会翻倍，重要的是会议时间大大缩短。

第一招：要有明确的会议目标

每个会议都需要有一个明确的目标，且目标最好只有一个，如果有多个那么一定要分清主次，并在会议正式开始时前公示给大家，让大家提前做好准备（相关资料，相关人员发言），与会成员所有交流的内容都要围绕这个目标，在固定的时间内，锁定重要目标而不偏离主题是会议组织者最基本的素养。

其实会议目标混乱这也是最容易踩的一个坑，我们总是希望一个会议能讨论尽可能多的问题，最好每个问题都要有结论。可事实情况证明，这