项目管理感悟

项目管理第一要做的，就是定义项目。项目的定义要结合公司实际，避免对现有的工作流程改动太大。采用轻量级的项目，方便管理和度量。然后确定项目立项、结项、考核流程。

项目管理流程的落地，前期必然会面临很多阻力，一定要认真倾听不同的声音，不断的更新和完善。

设定一段时间的试运行，试运行期间只评分不考核，在试运行期间及时收集反馈，及时改进问题。

项目管理与运营管理的区别：

1. 运营管理本质是流程管理，适用于持续性重复性工作的场景，通过建立各种控制点，按照固定的程序进行。

2. 项目是临时性、独特性的，不确定性大，只有采用框架管理才是可行的。

3. 项目管理：提炼成功项目的关键要素，为组织或后续项目提供可复制的方法、技术和经验。

4. 关键点：明确的目标，有效的计划，关键里程碑控制