33、企业可持续发展管理体系的构建与实践

企业可持续发展管理体系的构建与实践

团队组建与实施步骤

1. 团队设置
   • 为每个小组建立一个详细级别的持续改进（CI）团队，约25个团队。其目的是为项目提供最佳工作条件，采用的方法包括每日站会、看板可视化、改善（Kaizen）、价值流分析、工作指导和A3报告等。
   • 设立经验交流团队，促进子项目负责人与CI团队之间的定期沟通。
   • 创建一个团队来管理复杂改进项目组合。
   • 纳入所有复杂改进计划，运用利益相关者分析、效益地图和与关键绩效指标（KPI）系统对齐等项目管理方法，并将这些计划与CI团队相连接。
   • 增加不属于直线组织但属于价值流的团队，如物流和采购团队。
2. 目标设定与方法试点
   • 实施方针管理/目标级联，定义四个未来状态/突破性目标，与30个团队在4个管理层面上讨论和细化未来状态，并为每个团队定义季度目标。
   • 在首个项目和子项目团队中试点敏捷方法。

这种设置是严格的自上而下模式，最初的步骤遵循细胞分裂的逻辑，步骤3 - 5每次拆分大约需要三个月时间，大约18个月内可以发展到1 - 3 - 9 - 40 - 45 - 60个可行团队。

实施结果

• 经济效益 ：最重要的A3问题解决案例显示净收益达20,000欧元，组织还额外实施了数百项改善改进。