28、职场发展与多元化：挑战与机遇

职场发展与多元化：挑战与机遇

1. 职业发展框架构建

在职业发展规划中，为个人贡献者（IC）和管理者制定清晰的职业发展路径是至关重要的。管理者通常负责一个团队，而工程副总裁则管理整个部门。为了帮助员工更好地理解不同角色的特点，可以大致估算IC在编写代码、审查代码、审查设计和架构方法上所花费的时间比例。

1.1 创建管理者职业发展网格

与上级沟通，了解部门是否已有管理者的职业发展框架。若没有，可与上级和同事合作创建。可以将其作为一个研讨会来开展，这也有助于与同事建立联系。如果所在公司规模较小，同事较少，也可以进行此练习，为公司未来发展定义职业发展框架。

1.2 职业发展问题排查

即便为IC和管理者定义了详细的职业发展路径，仍可能出现问题。以下是一些常见问题及解决办法：
- 管理者是否同时处于两条轨道？ ：有些管理者既能编写高影响力的代码，又能管理团队。但所在轨道决定了主要职能。若在管理轨道上，不应因编写代码而忽视管理职责。应先确保管理工作出色，再考虑投入更多时间编写代码。
- 尝试管理工作后不喜欢怎么办？ ：可以为员工创建一个安全网。例如，员工申请管理另一个团队时，鼓励他们与新管理者制定30 - 60 - 90天计划，明确各阶段目标。同时，可在计划中加入退出条款，若工作不顺利，员工可无顾虑地回到原岗位。
- 职业发展是否主观？ ：职业发展框架不应是离散的勾选框。晋升应是对员工已接近的职位的认可，不应让人感到意外。定期获取同事反馈，结合职业发展框架和对员工表现的判断，能更清晰地确定晋升时机。 <