2、敏捷项目管理与汽车服务中心优化策略探讨

敏捷项目管理与汽车服务中心优化策略探讨

敏捷项目管理实施障碍评估

在当今的项目管理领域，敏捷项目管理（APM）因其灵活性和适应性而备受关注，但在实施过程中也面临着诸多障碍。

研究方法

• 文献探索 ：首先对相关文献进行全面调查，了解前人在该领域的研究成果，找出研究空白。接着对所有相关文献进行深入分析，识别出在实践APM时遇到的障碍和挑战，并仔细检查以排除重复的障碍。
• 行业专家访谈与BWM实施 ：挑选了五位具有APM经验的英国专业人士组成访谈小组。在2021年8月通过Google Meet进行访谈，访谈时长在40 - 85分钟之间，平均约55分钟。经专家同意，对访谈内容进行了录音并记录相关笔记。访谈围绕文献综述中提及的APM挑战展开，之后专家们使用最佳 - 最差方法（BWM）对APM障碍进行最终确定、分类和排名。

BWM是一种多标准决策方法，与其他多标准决策技术相比，它需要更少的成对比较就能得到一致的结果。其步骤如下：
1. 决策者（即行业专家）确定主要障碍中的最佳（最重要）和最差（最不重要）标准。
2. 将最佳标准与其他标准按重要性进行比较，同样将其他标准与最差标准进行比较。
3. 按照BWM的详细步骤为每位专家单独计算主要障碍的权重。
4. 计算每个主要障碍组的平均权重。
5. 对每个障碍组下的所有子障碍重复上述步骤计算权重，并通过将每个子障碍的权重乘以之前计算的组权重得出全局权重。

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