41、巴林公司员工留任意愿影响因素研究

巴林公司员工留任意愿影响因素研究

1. 引言

在当今竞争激烈的时代，传统人力资源管理策略已不足以留住优秀人才。员工是企业的核心资源，企业的成败往往与能否吸引、留住和奖励有能力的员工密切相关。员工留存被视为组织成功的关键，它指的是鼓励员工尽可能长时间留在企业，直至实现目标的过程。

人力资源管理部门在员工留存方面承担着多项责任，包括从招聘到员工在组织内的整个过程。其不仅要关注留住人才，还要设定人力资源团队的目标、设计和实施政策法规、营造健康的工作环境、提供有效的奖励和福利、开展高效的培训和发展计划，以及选拔和识别潜在的优秀员工。

本研究聚焦于通过人力资源管理来留住组织内的人才，探讨了一个因变量和三个自变量，以及它们的益处、适用性和影响。因变量为员工留存，自变量包括员工培训、激励和领导风格。通过对这些变量的研究，旨在确定影响员工留存的关键因素，提高对这一重要企业资产的保护意识。

2. 文献综述

本部分将围绕人力资源管理中与员工留存相关的因变量和自变量展开文献回顾。

2.1 员工培训

员工留存是一个有效的过程，但需要特定策略，培训在提升员工技能和知识方面发挥着重要作用。培训可定义为学习特定工作所需技能的过程，它设定明确目标，以提高个人能力、带来长期生产力和有效绩效，并增强能力。

组织重视培训过程以获得更好的结果，适当的培训有助于缩小员工技能和知识的差距，使他们能够应对新技术带来的变化。培训还能增强员工的信心，减少员工流动率，让员工承担更多责任。

培训的益处众多，它能创造更好的绩效，鼓励员工在工作中学习，带来自信和自我成长。在不确定的情况下，如新冠疫情期间，培训有